Состоянии, в котором принял "Боруссию"
В ужасном. Специалисты по реструктуризации и банкротству сказали прямо: клуб по уши в долгах, нужно завтра же утром объявить на бирже, что "Боруссия" находится под угрозой банкротства, а в пятницу созвать кредиторов, иначе уже в понедельник вас обвинят в затягивании объявления о банкротстве, и у вас будут еще более серьезные проблемы. Это была катастрофа. У клуба было €122 млн долгов, это много, но главная проблема состояла в том, что €90 млн подлежало выплате, а денег просто не было. Стадион был продан. В первую очередь нам нужно было избежать банкротства, а уже потом как-то пытаться поставить клуб на ноги. Мы экономили как сумасшедшие: за 18 месяцев снизили расходы на содержание команды с €57 млн до €24 млн. В 2006 году я познакомился с шефом европейского отделения Morgan Stanley. Я предложил ему заняться реструктуризацией "Боруссии", выкупить какие-то кредиты, увеличить капитал, приобрести наши акции. Он согласился, и в течение следующих двух лет Morgan Stanley был нашим крупнейшим акционером, а кроме того одолжил нам €80 млн, благодаря чему мы смогли выкупить стадион обратно и больше не платить за аренду. Затем случился банковский кризис, инвестиционные банки стали выходить из игры, наши акции продавались по 80 центов — сейчас они стоят по €3,20. Но мы к тому моменту уже настолько окрепли, что смогли выплатить €80 млн долгов. Вот если бы кризис ударил на два года раньше, в 2006-м, мы были бы уже мертвы. У нас остались долги за стадион — около €30 млн, других долгов у нас нет. В прошлом году мы заработали €35 млн, это рекорд в Германии. Наш стадион стоит €190 млн, а команда как минимум €230 млн. Так что сегодня мы находимся в отличной ситуации.
Приглашении Юргена Клоппа
Я всегда стараюсь собрать вокруг себя сильных людей, это основной принцип для достижения успеха. У нас отличный спортивный директор Михаэль Цорк, с которым мы в 2007 году разработали новую философию "Боруссии": ставка на молодых, вертикальный футбол и т. д. Конечно, для реализации философии нужен подходящий тренер; если ты ее будешь менять каждый раз, когда меняешь тренера, то это не философия. Пригласить Клоппа из второй бундеслиги было смелым решением, но мы были полностью убеждены, что он нам подходит. Внешний вид тренера? Если бы у Клоппа было три пирсинга, возможно, мы не стали бы подписывать с ним контракт. Но после двухчасового разговора с Юргеном я был уверен, что он нужный нам человек. Мы ведь не сразу стали чемпионами, но я ни дня не сомневался в том, что мы приняли верное решение. Даже когда мы не могли выиграть восемь матчей подряд. Я хотел бы, чтобы Клопп оставался и дольше, буду над этим работать. Юрген умный человек и понимает, что лучших условий, чем у нас, он не найдет нигде в мире. Может быть, за исключением финансов, но и тут мы уже занимаем 10–11-е место в Европе. Клопп ценит наши отношения, доверие, дружбу.
Трансферах и селекции
Я несу ответственность за благосостояние клуба, Цорк — за спортивные результаты, но при этом Клопп — наш равноправный партнер, и все решения по трансферам мы принимаем втроем. Мы с самого начала понимали, что нам периодически придется расставаться с футболистами. Но мы в состоянии сделать так, чтобы уходил максимум один. Это, конечно, расстраивает, но не является большой проблемой. Мы заранее понимаем, кто может покинуть команду, и можем готовиться к этому за год или даже за два. Главное — долгосрочное планирование, потому что, если ты продаешь игрока 12 мая, а 17 мая должен найти ему замену, могут возникнуть проблемы. Барриоса мы продавали, зная, что Левандовски сильнее. Кагава очень хотел в Манчестер, но мы уже понимали, что у нас будет Ройс. К уходу Левандовски мы подготовились, но есть вероятность, что он проведет у нас и следующий сезон. будем оценивать ситуацию, когда получим какие-то предложения: что для нас хорошо с экономической точки зрения, что со спортивной — всегда нужно держать в уме и то и другое. Нас отличает от других то, что мы начинаем вести игрока, думать, подойдет ли он нам, за несколько лет до его возможного приобретения. Есть несколько важных для нас индикаторов. Я не буду их называть, поскольку это наша производственная тайна. Для нас важен характер игрока. Во многих клубах пытаются выжать из игрока максимум с помощью давления. Мы же стараемся сделать то же, но благодаря доверию. Мы никогда не поставим футболиста к позорному столбу, не будем открыто его критиковать. Или же, когда мы хотим приобрести кого-то, мы не будем в течение трех недель устраивать театр в газетах. Мы защищаем каждого игрока, футболисты это знают, и все, кто покидает нас, говорят: "Это было классное время". Мы не можем удерживать футболистов благодаря высоким зарплатам, наши расходы на содержание команды все еще составляют €60 млн, а у "Баварии" — 130. Но мы в состоянии соперничать с ней с помощью иной философии, привлекать игроков другими способами.
Конкуренции с "Баварией"
Ули Хенесс начал работать в "Баварии" в 1979 году. К тому моменту команда уже три раза выиграла Кубок чемпионов, у них был стадион с иголочки, а федеральная земля Бавария в следующие 30 лет развивалась фантастическими темпами. Когда я возглавил "Боруссию", клуб был банкротом, а наш регион в последнее время развивался не слишком успешно. Тем не менее мы догоняли "Баварию". Я исхожу из того, что, если все будет хорошо, наш оборот в этом году достигнет 250 млн, а у "Баварии" он 400 млн. Восемь лет назад у нас было 87 млн, у "Баварии" — 300 млн. Это значит, что тогда мы уступали в три раза, а сейчас менее чем в два. С другой стороны, в абсолютных цифрах разрыв сократился с 200 млн до 150 млн, то есть, чтобы тратить на команду на 60 млн в год больше, нужно увеличивать оборот на 150 млн. В следующие 10 лет мы точно не догоним "Баварию": она базируется в регионе, который и больше, и богаче, чем Северный Рейн — Вестфалия. У мюнхенцев нет серьезных конкурентов — не считать же таковыми "Аугсбург", "Гройтер Фюрт" или "Нюрнберг". У нас же здесь в 30 км расположен "Шальке" — крупный клуб с серьезной русской поддержкой. Мы должны исходить из того, что еще много лет "Бавария" будет опережать нас экономически. Но это вовсе не значит, что мы не сможем их время от времени обыгрывать. То есть нам надо оставаться вторыми среди клубов, которые финансируются естественным образом. Я не хочу никаких инвесторов. Они всегда пытаются влиять на происходящее в клубе. А мы знаем лучше всех, что для "Боруссии" хорошо, а что нет. Я не хочу Романа Абрамовича, который может сказать: "Мы берем Шевченко". Это не наш путь. 99,9% наших фанатов не хотят инвестора, потому что желают оставаться частью клуба, а не просто прыгать и кричать на трибуне, поддерживая команду, которая принадлежит Абрамовичу или шейху из Катара. В Англии цены на билеты выросли в два раза, футбол больше не является народным спортом, это чисто экономическое мероприятие. В Германии такое трудно себе представить. У нас есть клубы, имеющие инвесторов в качестве исключения, — "Вольфсбург", "Байер", — но они не притягивают публику, как "Бавария", Дортмунд или "Шальке". Мы остались клубами в буквальном смысле, где фанаты благодаря своему членству в конечном итоге могут принимать участие в принятии решений. Повысив цены в два раза, мы все равно будем заполнять стадион, но это не наша модель. Мы хотим, чтобы люди из всех социальных слоев, дети имели возможность прийти на стадион. У нас 28 000 стоячих мест, билет на одно из них стоит €11–12, такого больше нет нигде в Европе, но это наша культура.
Объединенном чемпионате Украины и России
Недавно обедал с Сергеем Палкиным из "Шахтера" и понял, что клубы этого хотят. Думаю, что Украина выиграет больше: ведущих клубов в этой стране всего четыре, а в России сейчас конкуренция выше. Разрушиться ли сложившаяся система? По-моему, это не проблема. Бельгия объединится с Голландией? Ничего страшного, если этого захотят люди. Только нет смысла создавать лигу, если болельщики против.
Месте Бундеслиги в Европе
Трудно определить точно. Англичане очень сильны экономически, тут соотношение похоже на то, что мы наблюдаем в паре "Бавария" — "Боруссия". Но англичане постепенно осознают, что конкуренция становится серьезнее. Думаю, что сейчас бундеслига уступает АПЛ только потому, что они на 800 млн больше зарабатывают на телеправах. Бундеслига находится примерно на одном уровне с Испанией, но с одним исключением: у нас 14 клубов из 18 прибыльны, а в Испании многие — банкроты. Имидж испанской лиги базируется на "Реале" и "Барселоне". То есть с экономической точки зрения испанцы нам сильно уступают. Точно так же как Италия и Франция.
Джерело: Gazeta.ua
