Святослав СИРОТА: "Предпочитаю не доводить споры до суда"

Новый президент ПФЛ рассказал «СПОРТглавреду», почему отклонил предложение Суркиса, как защитить клубы от распада. И вспомнил, как отразил пять выходов один на один от Леоненко.

Должность президента Профессиональной футбольной лиги Украины бывший вратарь киевского «Динамо», днепропетровского «Днепра» и ривненского «Вереса» занимает совсем недолго. Если быть абсолютно точным – 51 день. Но, тем не менее, время освоиться на новом посту уже было. А значит, пришло время расспросить Святослава Анатольевича о его видении ситуации в украинском футболе в нынешних непростых финансовых условиях. Шутка ли, если близко десятка клубов первой и второй лиг объявили о возможной самоликвидации, что автоматически ставит под угрозу деятельность такой организации, как ПФЛ.

Святослав Анатольевич, вы не ловили себя на мысли, что, избрав вас президентом Лиги в период экономического кризиса, руководители клубов тем самым «подставили вас под пули»?

Безусловно, футбол отображает все те процессы, которые происходят в обществе. Не может такого быть, что в стране кризис, а в футболе – нет. Более того, в футболе ситуация сейчас очень тяжелая, потому что наши клубы первой и второй лиги (представителей Премьер-лиги в учет не беру) напрямую связаны с предприятиями, с городскими и областными бюджетами. С наполнением казны нынче трудности испытывает государство в целом. О провинциальных городах даже говорить не стоит. В этом плане нам нужно только надеяться на лучшее. Премьер-министр Юлия Тимошенко в одном из своих последних выступлений сказала, что в ближайшее время страна выйдет из кризиса. Хотелось бы верить ее словам. На данный момент мы являемся заложниками ситуации. С этими проблемами на моем месте столкнулся бы кто угодно. Поправятся дела в народном хозяйстве – улучшится жизнедеятельность наших футбольных клубов. Это вещи взаимосвязанные.

По слухам, в весенней части чемпионата мы можем не увидеть целую группу команд первой и второй лиг. В частности, «Княжу», вторых команд клубов Премьер-лиги и второго дивизиона…

Не стал бы говорить так категорически. На данный момент заявления о снятии с чемпионата не подала ни одна команда. Проблемы действительно существуют у многих клубов. Но мы ведем работу по спасению наших, так сказать, коллективных членов. Не на страницах прессы, а посредством реальных рычагов влияния. Своими действиями мы уже по сути сохранили семь команд, которые готовы были сняться с соревнований. Мы уменьшили заявочный взнос, расходы по переездам, по содержанию команд. Пересчитав суммы, руководители клубов поняли, что существовать можно.

Также мы согласовали с Федерацией футбола Украины вопрос о максимальном сжатии календаря матчей в первой и второй лигах. Возможно, в целом это не совсем правильно, но исходя из нынешней ситуации – это оптимальный выход, один из тех шагов, который может спасти наш футбол. Ведь каждый дополнительный день содержания команды – это круглая сумма. Со сжатым календарем владельцы клубов смогут сохранить эти средства. Это первые шаги со стороны ПФЛ. Дальнейшие определит развитие экономической ситуации в стране.

По пессимистическим прогнозам, кризис в Украине может затянуться до конца 2009 года. А значит, доиграв текущий чемпионат, многие команды могут не найти средств для начала следующего…

Уверен, что совместными усилиями, в первую очередь, с клубами, с ФФУ, с Премьер-лигой мы сможем удержать наш футбол на плаву. И это не просто надежды. Они подкреплены ежедневной работой. Мы постоянно общаемся с руководителями команд первой и второй лиг, поэтому у меня есть все основания говорить, что до ликвидации соревнований в этих дивизионах дело не дойдет. Безусловно, некоторые вторые команды прекратят существование. Но не все. Некоторые точно останутся. Те же клубы, что представлены в профессиональном футболе одной командой, в основной своей массе останутся.

Неопределенность существует лишь по некоторым представителям. Их трудности действительно серьезные. Но, опять-таки, не катастрофические. Чтобы разрешить ситуацию, мы вместе с почетным президентом ПФЛ Равилем Сафиуллиным обращаемся в соответствующие инстанции. Кроме того, вместе с первым вице-президентом и исполнительным директором ФФУ Александром Бандурко мы планируем в феврале посетить еще часть клубов. Выедем на места, встретимся с руководителями городов, губернаторами. И, надеемся, нам удастся найти общий язык и сохранить команды.

Предположим, клубы останутся. Но ведь существует серьезная разница между заявочными взносами в первой лиге и Премьер-лиге. Не боитесь, что представителям ПФЛ, по крайней мере, в течение ближайшего года, предстоит вариться в собственном соку из-за того, что денег на заявку в элитный дивизион у представителя первой лиги может не оказаться?

Подобные проблемы действительно могут возникнуть. Ведь сегодня всюду речь ведется о сокращении бюджетов, максимальном уменьшении растрат. Хотя с преодолением экономического кризиса ситуация исправится. Правда, не радикально. Разница в объемах бюджетов останется разительной. Чтобы понять это, достаточно сопоставить финансовые возможности владельцев клубов Премьер-лиги с теми, кто содержит команды первой и второй лиг. И это проблема.

Но теоретически, если отбросить влияния экономического кризиса, в первой лиге есть клубы, способные по уровню бюджетов заявляться в Премьер-лигу?

Я не готов ответить на этот вопрос. На него вам лучше ответят собственники клубов первой лиги. Не известно, кто сейчас ставит перед собой цель перейти в Премьер-лигу. Там взнос гораздо выше. Если у нас он равняется 55 тысячам условных единиц, то в элитном дивизионе – на несколько порядков выше (по нашей информации, 350 тысяч у.е. – авт.). Особенно при условии, что сейчас мы пересчитали заявочную сумму, которая раньше выплачивалась в долларовом эквиваленте либо по официальному курсу Нацбанка, по курсу 5,0. Кроме того, мы достигли договоренности с ФФУ о временном снижении заработной платы за обслуживание матчей первой и второй лиг арбитрам и делегатам.

Позицию ПФЛ можно охарактеризовать известным анекдотом. «Спрашивает бабушка внучку на улице: «Что там происходит?» «Они хотят, чтобы не было богатых». «Странно. В наше время хотели, чтобы не было бедных». Также и мы хотим, чтобы наши клубы были богатыми, а не «не бедными». Но на данный момент нужно затянуть пояс, ужать бюджеты, чтобы сохранить то, что есть. А завтра нужно делать поступательные движения, чтобы эти бюджеты увеличивать. Вообще, по моему мнению, главное – не размер клубной казны, а рациональный подход к ее израсходованию.

Снижение заявочных взносов, зарплаты судьям и делегатам – часть того антикризисного проекта, о котором вы говорили после своего избрания на должность президента ПФЛ?

Безусловно. И это уже сделано. Могу лишь поблагодарить за понимание Федерацию и руководство клубов. Но ситуация периодически накаляется. Особенно с вопросами, которые связаны с судейством. Кроме того, исполкомом ФФУ еще не утверждено, но, надеюсь, Федерация пойдет нам в этом вопросе на встречу и согласно с ранее достигнутыми договоренностями ПФЛ позволят создать свою экспертную комиссию. Мы изберем в нее достойных представителей и будем принимать решения. Конечно, они будут неокончательными. Право окончательного вердикта останется за ФФУ. В таком случае у клубов не будет повода говорить, что они не доверяют или не уверены в справедливости вынесенных решений. Теперь все будет в их руках. И никаких конфликтов в данном вопросе не должно возникать.

Параллельно мы пытаемся разрешить проблему написания программы подготовки команд, проведения тестирования. Уже создан соответствующий отдел и специалисты Лиги выезжают в клуб и помогают командам в научно-методической работе. Это актуальная проблема, ведь с одной стороны, не хватает специалистов, а с другой в связи со сжатием календаря необходимо пересматривать подходы и методы тренерской работы. Иными словами, те меры, которые мы применяем, ни в коем случае не должны сказаться на качестве футбола. Собственно, это еще один штрих антикризисной программы.

Весной, когда начнется чемпионат, клубы по традиции могут пожаловаться на «завышенные размеры» штрафов…

Предвосхищая ваш вопрос, замечу, что самостоятельно сократить суммы штрафов мы не можем, ибо они предусмотрены дисциплинарными правилами ФФУ. ПФЛ обратилась в Федерацию, чтобы, опять-таки временно, на период экономического кризиса перевести суммы штрафов в гривневый эквивалент по курсу 5,0. Теперь ждем решения данного вопроса исполкомом ФФУ. Надеюсь, нам пойдут на встречу.

Святослав Анатольевич, можно сказать, что с вашим приходом на руководящий пост ПФЛ отношения Лиги и ФФУ потеплели?

Я уже неоднократно говорил, что на пост президента я пришел не с улицы. Я представляю то руководство, которое возглавляло ПФЛ последние восемь лет. Сирота входил в руководящий состав Лиги, когда ее президентом был Равиль Сафиуллин. Я не считаю, что его методы управления, его действия были неправильными. Более того, я полностью поддерживаю позицию, которую занимал Равиль Сафович и продолжаю все лучшее, что было при нем. С другой стороны, я благодарен ФФУ за то, что по многим вопросам, с которыми я к ним обращался, Федерация пошла на встречу. Но тем не менее, на «белое» я всегда буду говорить «белое», а «черное» продолжу называть «черным». Без относительно Федерации или еще кого либо. Считаю, что о всем происходящем в нашем футболе нужно смело говорить. И не обязательно при этом создавать скандальные ситуации или на них пиариться. Нужно всем месте браться за дело и решать те проблемные вопросы, которые в нашем футболе существуют.

На конгрессе ФФУ президент Федерации Григорий Суркис предложил ПФЛ перебраться в здание Дома футбола. Судя по тому, что разговариваем мы с вами в привычном офисе Лиги на Музейном переулке, предложение вы отклонили?

Отмечу, что я и непосредственно на конгрессе, и позже в письменном виде поблагодарил Григория Михайловича за это замечательное предложение. Особенно с учетом финансово-экономической ситуации. Вместе с вице-президентом ПФЛ Николаем Лавренко мы ездили и осматривали те помещения, которые нам предоставили. Тогда мы взяли все необходимые документы.

Но, замечу, решение о переезде из одного помещения в другое в соответствии с Уставом ПФЛ не входит в компетенцию президента Лиги. Такие решения может выносить исключительно Центральный совет ПФЛ. К сожалению, на тот момент, когда мы обсуждали этот вопрос, в Доме футбола немножко не хватало рабочих мест. Думаю, подтвердит это и Александр Иванович Бандурко, который присутствовал и на просмотре помещений, и на заседании Центрального совета. Там клубы посчитали, что переезжать в другое помещение пока преждевременно.

Каждая организация – коммерческая или некоммерческая – сильна не отношением к кому-то, а своим хозяйством. Так вот, клубы посчитали, что предложение господина Суркиса – замечательное. Но будет лучше, если у них будет своя собственная «крыша над головой». К тому же, сегодня в Киеве очень сильно падают цены на недвижимость. Соответствующим людям мы поручили провести анализ рыночных цен с целью приобрести собственное помещение, которое стало бы домом для 49-ти клубов, входящих в ПФЛ.

Вернемся к непосредственным обязанностям ПФЛ. На последнем отчетно-выборном конгрессе Лиги велось много разговоров относительно популяризации соревнований в первой и второй лигах. Под началом бывшего руководителя Равиля Сафиуллина взяли старт несколько интересных проектов. Не заморозятся ли они в связи с экономическим кризисом?

Проще всего сегодня закупить оборудование и начать с 20-го тура первой лиги проводить прямые интернет-трансляции. Но это будет экономически неправильно. Этот вопрос мы пытаемся решить постепенно. Ведутся переговоры с определенными западными и украинскими структурами, которые на первом этапе предлагали только продать нам оборудование. Сегодня мы пытаемся обсудить с ними возможный лизинг, аренду. С одной стороны, мы пытаемся найти дешевый вариант, но в то же время это должен быть шаг вперед по сравнению с предыдущими аналогами.

В европейских структурах существует разный формат проведения интернет-трансляций. Мы их изучили и сегодня направили запросы в другие лиги, другим операторам, которые производят трансляции матчей. Основной вопрос заключается в технических моментах, например, в количестве камер, которые будут вести съемку поединков. Должен отметить, что очень интересное предложение нам сделала шведская компания, которая у себя в стране занимается интернет-трансляциями матчей второго и третьего футбольного дивизионов, а также чемпионатов по гандболу и хоккею.

Кроме этого, у нас есть и другие проекты соответствующего направления. Подчеркиваю, это не планы, а проекты, по которым уже ведутся переговоры и, возможно, в ближайшее время вы не просто о них услышите – они будут реализованы. Эти проекты не столько стоят денег, сколько желания их реализовать. Один из проектов будет направлен на повышение имиджа первой и второй лиг, второй – на повышение имиджа футбола в целом.

Если у нас все получится, мы найдем определенные условия, то проведем мини-турнир между сборными команд первой лиги, а также второлиговых сборных групп А и Б и будем обращаться к Премьер-лиге, чтобы они собрали сборную молодежного чемпионата. Формат турнира мы видим двухдневный – сначала полуфиналы, а через сутки финал и матч за третье место. Акция ожидается интересная, на нее наверняка прибудет множество селекционеров элитных команд.

Второй проект уже разработан, его мы реализуем вместе с Федерацией под условным названием «Фабрика футбольных звезд». Относительно него ведутся переговоры с телеканалами и потенциальными спонсорами. Подобные проекты были организованы в Англии при клубе «Челси». Спортивную сторону мы готовы внедрять хоть завтра. Загвоздка лишь с телетрансляцией и спонсорами. Иначе проводить «Фабрику» нет смысла. Ведь изначальная ее идея была следующей: провести, как в Англии, ярмарку футбольных талантов, то есть собрать в одном месте талантливых футболистов, у которых нет контрактов, чтобы на них посмотрели селекционеры.

Но это будет закрытое мероприятие, о котором никто не узнает. Эта идея у нас возникла уже давно, ее мы разрабатывали еще с Равилем Сафовичем на основе европейского опыта. Но со временем она трансформировалась до проведения телевизионного шоу. Чтобы мама или папа понимали, что их мальчик, сегодня играя в футбол, завтра может заключить контракт с «Динамо» (Киев) или «Шахтером». Наша задача – показать, что это возможно. Мы хотим отобрать 20-30 человек, конечно, не с улицы, а с определенной подготовкой. И пусть они открыто, на глазах телезрителей, отбираются. Этот проект, безусловно, повысит статус футбола. А в свете Евро-2012 такая идея должна заинтересовать владельцев телеканалов.

Эти проекты могут повысить интерес к футболу со стороны молодежи. Но вернутся ли времена сродни тем, что были в 60-80-е? Когда, к примеру, на матчи тернопольской «Нивы» во второй лиге чемпионата СССР собирался полный стадион. Вне зависимости от того, какое место команда не занимала. Сегодня та же «Нива» среди лидеров второй украинской лиги, но ее домашние поединки посещают, в лучшем случае, 2000-3000 человек…

Самый простой метод – ответить вам: «Мы работаем над этим вопросом». Но проблема действительно существует. И дело здесь отнюдь не в том, что нынешнее поколение пересыщено зрелищами. Давайте для начала вернемся в те времена, о которых вы говорите. Тогда футболу уделяли большое внимание местные власти. Сегодня интерес к выступлению команд со стороны руководства городов и областей почти отсутствует.

Кроме того, почти в каждом городе были или совсем новые, или хорошо подготовленные, аккуратные стадионы. Сегодня большинство арен, на которых проводятся матчи первой-второй лиг, не соответствуют требованиям в современном понятии. Почти все действующие стадионы построены в 60-70-е годы. Они разрушены, к ним нет нормальных подходов, на территории отсутствуют туалеты. Без преувеличения, это руины. Конечно, болельщик не желает смотреть футбол в таких условиях.

На данный момент государство не заинтересовано в том, чтобы эти арены модернизировать. Но ведь не обязательно везде строить такие стадионы, как в Днепропетровске или Донецке. Нужно строить небольшие, компактные арены. Что самое интересное, владельцы клубов готовы вкладывать в это свои деньги. Но не может человек строиться на том месте, которое ему не принадлежит или, в лучшем случае, отдано ему в аренду на два года. Отмечу, что в тех городах, где построены новые стадионы, посещаемость матчей возросла в два-три раза. Это при условии, что команды не улучшили игру.

Думаю, что относительно данного вопроса, может, даже не местные органы власти, а Кабинет министров или Президент страны, должны обратить особенное внимание. Ведь раньше именно украинская зона низших дивизионов считалась сильнейшей в СССР. В Союзе так и говорили: «Украинская зона второй лиги – житница футбольных талантов».

Святослав Анатольевич, давайте все же отвлечемся от насущных проблем украинского футбола и поговорим о том, как стремительно произошел скачек в вашей карьере футбольного функционера. Ведь в то время, когда вы пришли в ПФЛ, многие относительно вас были настроены скептически. Звучало что-то на подобие: «Классный в прошлом вратарь опустился до мелкого кабинетного чиновника». Теперь, получается, вы посрамили скептиков…

Сразу скажу, что придя восемь лет назад на работу в ПФЛ, у меня не было даже мысли, что когда-то судьба сложится таким образом, что я возглавлю эту организацию. В те годы работу мне предложили Анатолий Владимирович Попов и Равиль Сафович Сафиуллин. Собственно, у них я учился и им благодарен за свой карьерный рост. Скажу так: 90 процентов того, что я умею и способен реализовать – это заслуга этих людей. Отмечу, что еще активно играя в футбол и занимаясь коммерцией, постоянно анализировал для себя, как бы поступил в той или иной ситуации. Но до реализации задумок дело никогда не доходило. И лишь придя в ПФЛ и поучившись у авторитетных людей, мне удалось воплотить в жизнь многие наработки. Не исключаю, что моему росту способствовал тот факт, что раньше я был вратарем. На этой позиции нужно быстро думать, а значит, развивается мышление.

Вспоминаю, меня приглашали в те времена, когда планировалось проведения первенства дублирующих составов. На должность инспектора этих матчей. И вот постепенно, шаг за шагом я начал подыматься. Да я и по жизни такой человек, что, не закончив начатое дело, с работы не уйду, будь на часах десять вечера или два ночи. В этом контексте я вспоминаю случай накануне отчетно-выборного конгресса ПФЛ в 2004 году. Тогда для участников заседания мы записывали диски. Все было уже готово, как в десять часов вечера обнаружилась ошибка. Самый простой вариант в этой ситуации – не вложить диски в папку. Но по моей инициативе мы поехали на завод и в два часа ночи нам отпечатали новый вариант дисков. В принципе, работающую ныне в ПФЛ команду как раз и отличает профессионализм, самоотдача и все те качества, которые ценятся в футболе.

Отмечу еще одно качество, которому меня научил Равиль Сафович. Кроме любви к футболу, необходимо иметь уважение к своим коллегам. Наверное, нет ни одного президента футбольного клуба, с которым я не просто не общался, а не вник в его проблемы. Я придерживаюсь той же позиции, что и господин Сафиуллин. Равилю Сафовичу президент любого клуба мог позвонить в любое время дня и ночи.

Накануне вашего избрания на пост президента ПФЛ участники конгресса в кулуарах отмечали, что на сей раз нет ни одной кандидатуры, способной достойно заменить Равиля Сафиуллина. Фигуры, которая могла бы на равных вести диалог, спорить и даже ссориться с руководством ФФУ…

В этом контексте мне вспоминается один из фильмов с участием Тома Круза. В нем мне понравилась персона одного из самых популярных в стране адвокатов, который за десять лет ни разу не доводил дело до суда, а решал вопросы в досудебных спорах. Мне очень не хотелось бы, чтобы спорные вопросы между ПФЛ и ФФУ переходили на выяснение отношений с трибуны. Надеюсь, что все вопросы нам удастся решить посредством переговорного процесса.

Относительно же кулуарных высказываний, то я не отрицаю, что такой фигуры как Сафиуллин на сегодняшний день в украинском футболе нет. Но вместе с тем хочу попросить всех, кто отнесся к моему избранию скептически: неправильно сравнивать или искать подобие. Можно поступить по-другому. Да, я не могу быть таким, как Сафиуллин. Это не странно, ведь каждый человек индивидуален. Равиль Сафович – народный депутат, у него большой опыт работы и высокий авторитет в высших государственных инстанциях. Мне этот авторитет лишь предстоит заработать.

Признаюсь, мне не хочется, чтобы когда-то сказали, что Сирота лучше или хуже. Я пойду по-другому пути. Неправильно говорят, что новая метла метет по-новому. Пути разрешения проблемных вопросов одинаковые. Просто кто-то пойдет напрямую, а кто-то изберет более извилистый путь. То же самое и я. Возможно, изберу более длинную дорогу, чем Равиль Сафович, но к цели приду обязательно.

Святослав Анатольевич, можно сказать, что нынешняя должность стала своеобразной компенсацией за не до конца реализованную карьеру игрока? Вы никогда не пытались предположить, как бы сложилась ваша футбольная карьера, если бы вы играли в нынешнее время? Возможностей сейчас куда больше, чем в начале 90-х…

Сложно сказать. У меня любовь к футболу ютится в сердце с детских лет. Фактически, вся моя сознательная жизнь связана с футболом, в разных его ипостасях. Недавно встречался со своими одноклассниками. Они вспоминали, что на уроки я ходил не с портфелем или ранцем, а с большой спортивной сумкой, где находились вратарские вещи. Так было всю жизнь. Безусловно, в 90-е финансовое положение в Украине было очень сложным. Не странно, ведь это был переходный период. Но кто-то все-таки в это время раскрылся, сумел заявить о себе. Если помните, года с 93-го в киевском «Динамо» начали доверять молодым футболистам. Благодаря этому появилась целая плеяда великолепных футболистов – Шевченко, Ващук, Шовковский, Федоров.

Когда в «Динамо» находился я, а это конец 80-х – начало 90-х годов, предпочтение отдавали покупке уже сформировавшихся игроков. Такой путь тоже имеет право на жизнь. Тем более, что у своих конкурентов я многому научился, со всеми до сих пор поддерживаю дружественные отношения. Это касается и Саши Жидкова, и Игоря Кутепова, с Виктором Чановым сейчас играем в футбол по ветеранам. Раньше хорошо общались и с ныне, к сожалению, покойным Вальдасом Мартинкенасом. С ними якобы и конкурировал за место в составе, но получалось так, что всегда был на вторых-третьих ролях. Жалко, обидно, но, наверное, так было надо.

Жаловаться не стоит, ведь благодаря футболу я получил много замечательных друзей, с которыми до сих пор общаюсь. К примеру, у меня много прекрасных товарищей в Одессе – Саша Никифоров, Андрей Телесненко, Сережа Гусев. С ними когда-то играл в Ижевске, а сегодня могу позвонить и пообщаться в любое время суток. С Андреем Полуниным созваниваемся если не каждый день, то через день. Возможно, будь по-другому, у меня не было бы столько друзей.

Действительно, порой мне не хватало малости, чтобы в карьере появился новый качественный виток. Когда «Днепр» тренировал Штанге, меня после одного из турниров, где получил приз лучшего вратаря, приглашали в Бундеслигу. Но Бернд меня тогда уговорил остаться. Мы тогда сократили отрыв, претендовали на второе место. Немецкий специалист сказал: «Когда еще такой шанс будет? А там будешь ковыряться в посредственных командах». Поверил тренеру, хотя теперь понимаю, что уйди тогда, возможно, до сих пор выступал бы в Германии. Но, с другой стороны, сейчас я не стал бы президентом ПФЛ.

Вспоминаете какие-то конкретно взятые матчи?

Таковых множество. Они, возможно, даже не отложились в истории украинского футбола, но для меня они очень дороги. Вспоминаю, в 1994 году «Днепр» играл в Луганске с местной «Зарей». У хозяев тогда очень сильная команда. Игра получилась тяжелой. Помню, тогда сделал несколько просто сумасшедших «сэйвов». Также вспоминается матч «Днепра» против «Динамо» в Киеве. Мы тогда проиграли на заснеженном поле Республиканского стадиона 2:4. Казалось, пропустили четыре гола, но если бы не я, пропустили бы штук 15. Один только Леоненко раз пять выходил со мной один на один. И не забил ни разу!

Также отложился в памяти поединок во время турне «Днепра» в Бразилию. По-моему, играли мы с «Атлетико Ирапуато». Уступили 5:2, но меня признали лучшим игроком матча. Вспоминаю, что тогда бразильцы с нами вытворяли! Загнали нас в своеобразную коробку, мяч из нее практически не выходит. Закружили нас так, что мы просто не знали, куда бежать! И что самое интересное, на следующий день после этой игры меня пригласили в эту команду!

Вижу, что игроцкие годы до сих пор будоражат вашу память…

Футбол мне даже снится постоянно, почти каждый день! Недавно я разговаривал с бывшим президентом футбольного клуба. Сейчас он не имеет к нашей игре отношения. Но, говорит: «Тот, кто в футбол попал, уже не может его покинуть. Я сейчас работаю в совершенно другой отрасли, но постоянно хочу вернуться в футбол». Думаю, это мнение поддержат все те, кто был связан с Игрой хоть немножко.

Иван Вербицкий, «СПОРТглавред»