Игорь СУРКИС: "Спасибо соперникам, что не дают нам ни минуты на расслабление"

Быть президентом футбольного клуба – занятие неблагодарное. Быть президентом самого титулованного и популярного клуба страны – роль, неблагодарная вдвойне. Когда вверенный тебе коллектив выигрывает, к победе причастны все: журналисты, болельщики. Но горе, если терпишь поражение: оказывается, в нем виновен только ты. Каждый матч, каждый сезон – это не только проверка на прочность, но и испытание характера. «Быть или не быть? Достойно ль смиряться под ударами судьбы…» – наверняка, эти гамлетовские строки президент киевского «Динамо» Игорь СУРКИС не раз примерял на себя.

Команда

– Команда – это единая семья и мелочей в ней быть не может. Да, основной состав на игру определяет тренер. Это не моя задача, не дело вице-президентов или учредителей клуба, но ответственность за выступление «Динамо» мы несем в равной степени. Главное, что нам удалось сделать сегодня – создать коллектив, объединить игроков общей идеей, традициями киевского суперклуба. Ведь не Суркисы создавали «Динамо». Эта команда имеет очень давнюю историю и славные традиции. Поломать то, что строилось годами, легко, а сохранить и приумножить – сложно.

Даже в том, что на первый матч группового турнира Лиги чемпионов мы вышли в форме «Динамо» образца 1961 года (только полоса была с другой стороны), есть свой смысл. Когда мы с менеджерами «Адидас» обсуждали условия нового широкомасштабного четырехлетнего контракта, я предложил дизайнерам компании придумать новую форму для нашего клуба, идентичную той, что была больше 40 лет назад. Пусть это будет своеобразной данью победным традициям «Динамо». Пока что новая форма приносит нам удачу.

Моей мечтой было создать команду, в которой на каждую позицию было бы по два-три человека. Хотя, не скрою, коллективом, в котором есть конкуренция, очень сложно управлять. Поверьте, тренеру, особенно молодому, как Михайличенко, непросто. Нужно добиться того разумного баланса, чтобы непопадание в основной состав по объективным причинам не превращалось в личную обиду или зависть. Но без конкуренции футбол существовать не может. Если игрок чувствует себя незаменимым, он останавливается в росте.

Совсем скоро мы откроем базу для детей, занимающихся в наших школах. Аналогов ей нет во всем мире. Это нужно сделать для того, что ребята, попав сюда, с детства проникались профессионализмом, и понимали, что их ждет в будущем.

Селекция

Возможно, кому-то покажется, что «Динамо» укомплектовано по высшему, конечно, по меркам Украины, разряду. Но я неудовлетворен комплектацией команды. Хотя бы потому, что в футболе нельзя быть всем довольным. Сегодня нам необходим забивной форвард. Об этом я говорю постоянно, об этом твердят болельщики. Другое дело, что критерии к нападающим «Динамо» несколько завышены. Как только у нас появляется кто-либо из форвардов, все начинают сравнить его с Шевченко или Ребровым. Но найти такую же пару нападающих, которые были в «Динамо» в 1996-1999 годах, невозможно. Надеюсь, что заиграет Роберто Нанни, но форварду нужно время на адаптацию.

Сегодня много говорят о Ринконе, забившем два гола «Локомотиву». Его мы приобретали как нападающего, но тренеры определили ему роль хавбека. Диого долго не мог приспособиться к манере игры «Динамо», к построению тренировочного процесса, возникли привычные сложности с адаптацией в новой стране. Для того чтобы Ринкон заиграл так, как в матче с «Локомотивом», ему понадобилось пройти два полноценных сбора. Сегодня он – полноправный игрок основного состава, но до конца еще не раскрыл свой потенциал. А в том, что это произойдет, я не сомневаюсь. Ринкон – нетипичный бразилец. За время пребывания в «Динамо» он сбросил пять с половинной килограммов. Он сам, без чьего либо указания, ходит в тренажерный зал, часто остается после тренировок. То есть парень – настоящий профессионал, а при таком отношении к делу он обязательно вырастет в большого мастера. Но даже купив Нанни и Ринкона, мы не решили всех проблем. Кстати, с Роберто была готова подписать контракт «Рома», и я забрал нападающего практически из Рима: итальянцы не могли договориться с аргентинским клубом по поводу разового платежа.

У нас есть селекционный отдел, в котором работают десять человек. Возглавляет его Йожеф Сабо, отвечающий за весь футбол в «Динамо». Кстати, недавно в нем стали работать Виталий Косовский и Сергей Шматоваленко. Наши селекционеры дома практически не бывают. Вот и сейчас две наши группы находятся в Аргентине и Бразилии, просматривая возможных кандидатов в «Динамо». Во время трансферного периода селекционеры со своими предложениями приходят ко мне и главному тренеру, и все вместе мы обсуждаем каждого потенциального новобранца. Правда, начинаем плясать от того, какие позиции в команде требуют усиления. Если мы останавливаемся на какой-то кандидатуре, начинается переговорный процесс. Прежде всего меня интересует вопрос, с какой целью футболист пришел в «Динамо». Если парень хочет только «засветиться» и заработать денег, нам с ним не по пути. Так мы поступили с бразильцем Лидсоном, который был готов подписать с «Динамо» контракт. Во время нашей беседы он сказал, что хочет уехать на пару недель домой, чтобы уладить личные вопросы. На мое резонное замечание, что сейчас команда готовится к Лиге чемпионов и каждый тренировочный день, особенно для новичков, на все золота, Лидсон ответил, что будет тренироваться самостоятельно. Значит, интересы клуба его не интересовали. А вот с Нанни иная ситуация. Парню надо было съездить в Аргентину за вещами (он приехал просто на переговоры). Но проникшись нашими проблемами и поверив, что все необходимое ему купят в Киеве, Нанни решил никуда не ехать, а потренироваться с командой.

Престиж

«Динамо» очень высоко котируется в Европе, а пример Шевченко еще раз доказывает, что в нашем клубе умеют работать с игроками. Конечно, случаются ошибки в селекции, но ведь не ошибается тот, кто ничего не делает. А если ты вложил деньги в футболиста, надеешься, что он сможет принести пользу твоей команде, то должен уметь ждать.

С грандами европейского футбола мы можем конкурировать только за счет колоссальной самоотдачи, неукоснительного соблюдения тренерских установок и, как ни пафосно это звучит, клубного патриотизма. Будем откровенны, индивидуальное мастерство и заработная плата футболистов того же «Реала» или «Арсенала» выше, чем у наших ребят. Но ведь мы их обыгрывали! Значит, не все в футболе измеряется деньгами.

Сегодня по развитию инфраструктуры мы находимся на уровне ведущих клубов Европы, а возможно, в чем-то их даже опережаем. Не уступаем в постановке и качестве тренировочного процесса. Дело за малым – воспитанием резерва. Почти каждое совещание в клубе мы начинаем с вопросом комплектации команды. Конечно же, я очень хочу, чтобы в «Динамо» играли украинцы. Но сегодня у нас в стране нет футболистов, способных сразу же заиграть на высоком уровне. Вот и приходится обращать свой взор на Европу. Но я очень надеюсь на нашу клубную школу, которая уже в скором времени должна дать результат. Уверен, что наши молодые и, хочется верить, талантливые и амбициозные ребята «не пустят» в основу иностранцев.

Перед Михайличенко сегодня стоит задача не опуститься ниже планки, установленной «Динамо». Это включает в себя выигрыш национального чемпионата и Кубка, попадание в группой турнир Лиги чемпионов и успешное выступление в Лиге. Но главное – команда должна прогрессировать. Если движения вперед не будет, наверное, будет стоять вопрос о том, что тренерский штаб не справляется со своими обязанностями. Михайличенко очень тяжело. Он работает с настоящим интернационалом, который нужно объединить в команду. А модель динамовской игры должна остаться неизменной. Вот почему я категорически против приглашения в клуб иностранного тренера. И дело не в нашей консервативности, как говорят многие, и нежелании, в чем нас тоже обвиняют, выдавать командные секреты. У нас ни от кого нет секретов и тайн. Просто не дай Бой нам потерять свой фирменный игровой почерк, по которому узнают киевское «Динамо» во всем мире.

Психология тренера сказывается на игроках. А у Михайличенко есть психология победителя. Будучи спортсменом он знал, как добиваться результата, и пока что добивается его как тренер. Конечно, в процессе создания команды поражения неизбежны. Но ведь поражение поражению рознь. Можно выйти на поле и, отдав все силы борьбе, проиграть или из-за невезения, или потому что соперник сильнее, а можно уступить безвольно, просто отдавшись на милость победителю.

Надо уметь радоваться победам и уметь быстро забывать поражения. После проигрыша «Ювентусу» в туринском аэропорту я извинился перед болельщиками за крупный проигрыш, пообещав, что больше таких случаев не повториться. Ребята собрались и достойно выступили в Лиге чемпионов. Мы сыграли вничью в Роттердаме, обыграли «Фейеноорд» на своем поле, не должны были проигрывать в Ньюкасле. Если честно, то потеря очков в поединке с англичанами для меня стала более болезненной, чем фиаско в Турине. Мы не использовали ряд выгодных моментов, получили пенальти в свои ворота. Причем, на мой взгляд, ТАКИЕ 11-метровые можно давать всякий раз, как только в штрафной начинается борьба за мяч. Я уже не первый год в футболе, но с заменой арбитра по ходу матча такого уровня сталкиваюсь впервые. Неприятный остался осадок от этого поединка.

Перспектива

В прошлом сезоне, несмотря на то что нам не удалось выйти из группы, я поблагодарил команду. Ребята боролись до конца, показали, что у коллектива есть потенциал. В этом году у команды другие задачи. Мы должны выйти из группы, невзирая на силу соперников. Не попытаться, не попробовать, а выйти из группового турнира Лиги чемпионов.

Именно за решение такой задачи футболисты и будут премированы. Эту систему бонусов внедрил еще Валерий Лобановский. Я не скрываю, у ребят хорошие зарплаты, позволяющие им сосредотачиваться исключительно на футболе, а не думать о том, как прокормить семью. Но все же главные премиальные они получают по выполнению стратегической задачи.

Есть, конечно же, и «кнут». Прежде всего, это система штрафов. Но другое дело, что его не всегда нужно применять. Ведь футболисты такие же люди, как и мы, со своими слабостями и недостатками. Замечу, что пользоваться «кнутом» - прерогатива тренерского штаба. Я вмешиваюсь только в исключительных случаях, как это было в ситуации с Ласло Боднаром, позволившем себе самолично покинуть команду.

Я неоднократно говорил: прерогативой для киевского «Динамо» является выступление в Лиге чемпионов. Но это не значит, что с команды снята задача завоевать первое место в чемпионате и выиграть Кубок Украины. Это даже не обсуждается. Но лично я, думаю, и весь коллектив «Динамо», получим гораздо больше удовлетворения от удачного выступления в Суперлиге, чем от одиннадцатого чемпионского титула. Поверьте, мы могли бы отбросить все и сосредоточиться только на первенстве страны. И я уверен, выиграли бы его легко. Но для меня футбольный престиж страны связан в первую очередь с выступлением на евроарене. Только игры в европейских клубных турнирах могут дать ответ на вопрос, чего мы стоим на самом деле. Участвовать же в двух турнирах и на одном уровне проводить матчи и еврокубков, и национального чемпионата очень тяжело. Даже в эмоциональном плане. Не говоря уже о физических нагрузках.

Если честно, мне изрядно надоели разговоры о симпатиях арбитров к «Динамо». Претензии к судейству были и будут. Но почему-то, если оплошность рефери касается других команд, все как бы проходят мимо. Но если не дай Бог какое-то спорное решение арбитра случается в игре нашей команды, все начинают говорить о помощи клубу. Если киевскому «Динамо» симпатизируют судьи, почему мы уже седьмой год играем в Лиге чемпионов? Каким образом мы туда попадаем? А другие украинские коллективы, которым никто не помогает, не могут выиграть у второразрядных клубов? Почему, если случаются судейские ошибки в поединках других команд, я не возмущаюсь? Если арбитр ошибся, накажите его. Но есть футбольные правила, которые надо соблюдать. И если был 11-метровый, то его надо назначать, невзирая на то, на какой минуте произошло нарушение: на первой или 91-й! Все команды выходят на игру с нами как на последний бой. Почему это происходит, мне сложно сказать. Но я благодарен нашим соперникам за то, что они не дают нам ни минуты на расслабление. От этого мы становимся только сильнее.

Когда человек не чувствует в себе желания идти вперед, не чувствует внутренней силы, он должен менять род деятельности и наблюдать за процессом со стороны. Если я почувствую, что охладел к футболу, или во мне сломается внутренний стержень и я не буду видеть перспективы, я уйду.

Я хочу привезти в Киев Кубок европейских чемпионов и уверяю, что, пока буду президентом «Динамо», эта задача будет стоять перед командой. Не ставя перед собой высоких целей, нельзя добиваться результатов. Другой вопрос, готовы ли мы к этому: президент, тренер, футболисты? Ответ на него может дать только игра…

Журнал «Мой спорт».