Олег Базилевич. Вместе мы всегда сильнее

Как быстро летит время! Кажется, буквально позавчера общались мы с Олегом Петровичем накануне его 70-летия. А ведь с того момента целых пять лет прошло! Плодотворных лет для известного футболиста, легендарного тренера. За это время Базилевич и книгу успел написать, и методическое пособие, и много всего другого. Вот об этом мы и поговорили с ним. Поговорили о футболе, о любимом киевском «Динамо» и о многом другом...

ПРИШЛОСЬ ПЕРЕЖИТЬ КАЖДЫЙ ЭПИЗОД...

– Как сейчас складываются отношения с руководством клуба?
– Нормальные отношения. Отношения двух сторон – это всегда продукт совместных обоюдных усилий. Качество этого продукта зависит от многих обстоятельств – это и желание услышать и понять друг друга, учитывая при этом личностные особенности каждого из участников, и умение идти на компромисс ради общего дела, и, конечно, умение признать свои ошибки. Я это особенно прочувствовал во время работы над книгой. Когда излагаешь то, что пережито, на бумаге, невольно переживаешь заново каждый эпизод анализируешь его и подсознательно проводишь работу над ошибками... Это психологически тяжело, тяжело смириться, что ничего в прошлом изменить невозможно. Но никогда не поздно сделать шаг навстречу друг другу... Вместе мы всегда сильнее, чем поодиночке.

– Олег Петрович, как Вы проводите свободное время?
– Основное свободное время занимала работа над книгой. Я работал над ней более двух лет. Параллельно издал методическое пособие «Организация игры и подготовка футболистов высокой квалификации» – это многолетний труд, построенный на моих исследованиях. Верю, что система, несмотря на ее невостребованность сегодня, еще принесет свои победные плоды. Я и сейчас продолжаю писать... картины. На даче у меня стоит мольберт. Когда бывает, как у нас говорят, «натхнення», удается сделать некоторые наброски. Конечно, просматриваю и анализирую матчи.

РАБОТЫ С МЯЧОМ БЕЗ НАГРУЗОК НЕ БЫВАЕТ!

– В своей статье «О некоторых итогах чемпионата Европы» Вы написали, что обороняться большим числом игроков уже давно недостаточно, что нужен активный отбор мяча с созданием численного преимущества в активных зонах отбора на разных участках поля. Как вы считаете, что необходимо «Динамо», дабы более эффективно использовать в обороне подобную тактику, при каких условиях можно переходить от обороны числом к обороне умением? В первую очередь интересует, каким набором качеств должен обладать игрок середины поля в таких случаях?
– Чтобы постоянно создавать численное преимущество в активных зонах – не только в обороне, но и в атаке, команда (команда, а не тот или иной игрок) должна владеть соответствующими тактиками и обладать необходимым уровнем функциональной подготовленности. Всего этого можно и нужно добиваться через учебно-тренировочный процесс (УТП). Но мало правильно спланировать и организовать УТП. Тренер должен уметь этим процессом управлять – то есть постоянно, ежедневно вносить коррективы в зависимости от множества разных факторов, которые он тоже должен уметь видеть и правильно интерпретировать. Вопрос о качествах, которыми должен обладать игрок того или иного амплуа – например, игрок середины поля, на самом деле вторичен и полностью определяется тренерским видением организации командной игры. Если тренер не понимает, что такое коллективный отбор мяча с созданием численного преимущества, или не знает, как освоить данную тактику, ни один полузащитник мира, пусть даже самый лучший, будучи приглашён в эту команду, одним только фактом своего появления на поле не изменит положения дел. Команда как не отбирала мяч, так и не будет отбирать. Нет таких игроков, которые создают организацию игры. Это задача тренера. Тренер может и должен научить, например, опорных полузащитников перекрывать фланговые зоны при срыве нашей атаки – но эти действия являются лишь частью раздела общекомандных тактик при переходе от атаки к обороне.
Индивидуальная тактика игроков должна определяться общекомандными тактиками. У нас же зачастую происходит наоборот – командная тактика стихийно складывается из индивидуальных тактик отдельных игроков, каждый из которых действует на своей позиции. Но такой подход к организации игры начал устаревать уже в 60-е годы. Тем более странно видеть, что сегодня, по прошествии стольких лет, мы снова возвращаемся к игре, неэффективность которой была давно, многократно и наглядно продемонстрирована.

– Доводилось читать мнение различных футбольных экспертов, какая же система подготовки сейчас лучше: постоянная работа с мячом и без особых физических нагрузок или наоборот – физические нагрузки с маленьким вкраплением работы с мячом. На Ваш взгляд, что все же лучше? Или истина посредине?
– Вопрос поставлен в корне неверно. Работы мячом «без особых нагрузок» в профессиональном футболе не бывает. Даже восстановительного характера, выполняются с мячом – это режим повторения нагрузки определённые паузы для восстановления. Соответственно, не существует и «маленьких вкраплений» работы с мячом. Поэтому такой дилеммы тоже нет, а «эксперты», которые об этом «спорят» – скорее всего, самозванцы. Они, судя по всему, не знают, что уже многие десятилетия в разных видах спорта применяется метод сопряжённых тренировочных воздействий – использование упражнений, сочетающих различные виды подготовки.
Одна из отличительных особенностей нашей системы подготовки состоит в том, что она позволяет целенаправленно влиять на функциональную подготовленность игроков – в том числе и при помощи специальных тактико-технических упражнений с мячом. Конечно, нагрузки без мяча, которые нужны в подготовительный период, незаменимы. Хотя сейчас многие тренеры и любят проводить чуть ли не ежедневные спарринги и двусторонние игры тогда, когда самое время, что называется, «бегать кроссы».
И вообще, в подготовке команды нельзя выделить что-то одно и сказать – вот это основное! Есть отработанные десятилетиями алгоритмы, которые позволяют правильно определить чередование различных типов нагрузок, с мячом и без мяча, в ходе различных этапов подготовки. Конечно, недостаточно просто знать алгоритмы – хоть некоторым не мешало бы их повторить. Всеми этими знаниями нужно уметь правильно пользоваться. Именно поэтому мы говорим об управлении учебно-тренировочным процессом.

– Лаборатория Зеленцова. Востребована ли ее работа в настоящее время? Пользуются ли нынешние (и предыдущие) тренеры клуба их данными, рекомендациями?
– Так сложилось, что научно-методическая «составляющая» работы во всём украинском футболе как-то отошла на второй план. Несмотря на то, что именно она стала основой всех его прошлых достижений... К сожалению, в сознании нашей футбольной общественности эта составляющая сегодня тоже недооценивается, сводясь, например, только лишь к подсчёту ТТД игроков для оценки их индивидуальных действий.
Когда мы познакомились с Анатолием Михайловичем Зеленцовым в 1969 году на кафедре футбола Киевского Института физкультуры, мы формулировали совсем другие задачи. Ведь тогда уже стали появляться новые принципы организации игры, которые потребовали новых подходов в управлении УТП. Встал вопрос – как поднять функциональные возможности игроков при помощи тренировок специальной направленности? Результаты работы 1970-73 годов подтвердили правильность наших подходов, и мы с Валерием Васильевичем Лобановским лишь ждали возможности их реализовать в совместной работе с такой командой, как «Динамо» (Киев).
Научно-методические основы работы футбольного тренера – не свод готовых рекомендаций или массив статистических данных. Это чрезвычайно серьёзная отрасль спортивной науки, в которой по-прежнему есть много нерешённых вопросов и которыми обязательно нужно заниматься в ежедневной практической работе. Но сегодня большинство тренеров, похоже, неоправданно дистанцируется от этих задач.

– Фармакология, спортивная медицина, физическая подготовка – как вы могли бы оценить уровень этих компонентов в «Динамо» по сравнению с ведущими клубами Европы?
– Сегодня нам доступны все последние достижения спортивной медицины и фармакологии. Что касается функциональной подготовки, здесь мы опять возвращаемся к тому, что её не стоит рассматривать в отрыве от подготовки тактико-технической. Например, лучшие команды Европы регулярно и много раз в течение матча используют быстрый согласованный выход в атаку большой группы игроков на максимальной скорости. Нам же такая игра сегодня недоступна. Несмотря на то, что так было, как многие помнят, не всегда.
Нет никакого смысла «растаскивать» эту проблему на отдельные «компоненты»: функциональную подготовленность, тактическую выучку, квалификацию, подбор игроков и так далее. Это системная проблема, решение которой – организация игры и управление учебно-тренировочным процессом. Другого решения нет. А этому решению уже должны быть подчинены все остальные, более частные «компоненты» – в том числе селекция, фармакология, медицина, тренажёры и так далее.

КАК ПОДОБРАТЬ ИГРОКА

– При просмотре матчей «Динамо» последних лет создаётся впечатление, что у игроков возникают большие проблемы с надёжностью контроля мяча уже на стадии начала организации атаки, с первым пасом, даже при невысокой степени противодействия соперника. С чем, на ваш взгляд, это может быть связано? Недостаточное индивидуальное мастерство отдельных исполнителей, недостаточно согласованные перемещения группы игроков атаки, недостаточная её численность или это комплекс причин? И как, на Ваш взгляд, этого можно избежать в новом сезоне?
– Надёжность контроля мяча, конечно, связана с уровнем квалификации игроков. Но нужно обязательно учитывать: если отсутствует надёжно освоенный командный навык, игрокам любой, даже самой высокой квалификации может быть сложно найти хорошее продолжение. Командный навык или коллективный динамический стереотип – один из наиболее ценных результатов работы тренера. Когда игроки не раздумывают, стихийно импровизируя и не зная на самом деле, что им делать, а чётко исполняют согласованный командный тактический приём – и импровизируют уже в рамках этого приёма. Тогда мы можем видеть совсем другой футбол в исполнении тех же самых игроков. На решении этих задач, конечно, нужно делать основной акцент в учебно-тренировочном процессе.
И потом, не следует недооценивать фактор обучаемости. Футболисты способны корректировать и совершенствовать свои навыки и обязаны делать это всю свою футбольную жизнь. Если есть трудности с каким-либо компонентом игры, то над преодолением этих трудностей нужно работать. Конечно, изъяны подготовки в детско-юношеском возрасте могут быть серьёзным препятствием. Серьёзным, но никак не непреодолимым. Здесь важна не только целеустремлённость самого игрока, но и роль тренера – педагога и методиста, который может предложить игроку соответствующую индивидуальную работу.

– При всём различии подходов к построению игры от специалистов, работавших в последние годы в «Динамо», всё же болельщиками отчётливо просматривается одна общая деталь, которая их всех объединяет – низкая функциональная готовность команды в целом. Команда в большинстве своём не способна поддержать даже средний темп к концу матча, и это наблюдается на всём протяжении турнирной дистанции. Не ошибочны ли предположения болельщиков о низкой функциональной готовности вообще?
– Уровень функциональной подготовленности команды не стоит рассматривать в отрыве от тактик, которыми эта команда владеет. Например, если игроки даже хорошо подготовлены функционально, но при этом у них отсутствуют необходимые игровые командные навыки, то они будут тратить драгоценные секунды, пытаясь на ходу придумать то, что им следовало бы хорошо освоить на тренировках. Темп игры в таких ситуациях будет, конечно, снижаться. И наоборот, если функциональная подготовка недостаточна, они просто физически не смогут участвовать в выполнении командных тактических приёмов, которые требуют согласованного перемещения больших групп игроков на высокой скорости.
Поэтому низкой функционально готовности «вообще» просто не существует. Она может быть недостаточной или достаточной только относительно тех командных тактик, освоения которых хочет добиться от неё тренер. Если говорить о командных тактиках киевского «Динамо» лучших образцов 70-х, 80-х и 90-х годов, то применительно к ним уровень функциональной подготовленности теперешних игроков, видимо, следует признать недостаточным.

– В чём вы видите возможные причины такого положения вещей? Это функциональная выносливость отдельных игроков, обусловленная индивидуальными особенностями организма, не позволяет футболистам выдерживать ритм матча, подбор игроков или могут быть иные причины?
– У всего есть свои причины, и у каждой отдельной из них – ещё целая группа причин. В лабиринте взаимосвязанных причин разбираться довольно сложно, да и, пожалуй, нет нужды. В любом случае, есть определённые методы работы, которые позволяют игрокам с разными «исходными данными» значительно улучшить уровень их подготовки. Эти методы успешно опробованы на практике, начиная с 1970 года. Именно успешное применение таких методов в черниговской «Десне», кадиевском и донецком «Шахтёре», днепропетровском «Днепре» стало основой достижений киевского «Динамо» уже в середине 70-х годов.
Но раз уж речь зашла о подборе игроков, то нужно сказать: в киевское «Динамо» следует приглашать только исполнителей, способных с высокой долей вероятности выйти на тот уровень функциональных и игровых возможностей, который был присущ этой команде в «эталонные» годы. По словам Ринуса Михелса, в футбол должны играть хорошо подготовленные универсалы, в одинаковой степени хорошо владеющие всеми компонентами игры. К сожалению, за последние 10 с лишним лет таких игроков в Киеве было не так уж много.

– Если бы в 1975 году у Вас была возможность приглашать в «Динамо» игроков из Европыили Латинской Америки, вы бы ее использовали?
– Конечно, мы бы её использовали! Но тогда это было совершенно невозможно. Даже сама мысль о возможности приглашения игроков из-за рубежа не могла прийти никому в голову.
Здесь нужно снова напомнить – приглашение хороших футболистов, пусть даже «звёзд», автоматически команду не создаёт. Мы стремились создать не «команду звёзд», а «команду-звезду». Ведь все прошлые успехи «Динамо» – результат применения определённой системы подготовки и организации игры. Все остальные вопросы, в том числе и селекция, как отмечалось, были подчинены именно этой задаче.

НЕ СТОИТ КОПИРОВАТЬ «БАРСЕЛОНУ»

– И Вы, и Валерий Васильевич неоднократно говорили, что на ваше футбольное мировоззрение повлияла работа Ринуса Михелса. А повлияло ли на вас творчество других западноевропейских тренеров 70-х годов – Пейсли, Клафа, Хаппеля, Ковача?
– Безусловно. Но первые мысли о необходимости серьёзного пересмотра устоявшихся методов подготовки и организации игры возникли у нас ещё тогда, когда мы были игроками «Динамо». А трансляции матчей чемпионата мира 1966 года показали, что футбольная Европа уже постепенно начинает играть в другой футбол. Позже, во время нашей совместной работы в «Динамо», Михаил Ошемков специально ездил в Ужгород с видеозаписывающей аппаратурой и привозил нам записи трансляций матчей лучших европейских команд – ведь сигнал можно было «поймать» только там. Матчи чемпионата мира в Германии 1974 года тоже были очень показательны. Мы внимательно анализировали эти игры.
Но нужно сказать, мы никогда не ставили перед собой задачу «скопировать» игру команд лучших европейских тренеров. Пусть помнят об этом те, кто сегодня хочет, например, «копировать Барселону». Любая копия будет хуже оригинала. Также нужно понимать, что игра команды – это результат большой учебно-тренировочной работы, которая остаётся скрытой от глаз наблюдателя. Её невозможно скопировать. И если лучшие команды мира стали использовать новые, более эффективные подходы в организации игры, то каждый тренер всё равно сам находил соответствующие пути и методы подготовки, которые и сделали тотальный футбол свершившимся фактом.

– Не могли бы вы прокомментировать ситуацию, сложившуюся в «Динамо» в последние годы, в плане системности развития принципов организации игры? В чём причина того, что с каждым новым главным тренером этот вектор настолько кардинально меняется? Почему на пост главного тренера приглашаются специалисты, имеющие настолько противоположные взгляды?
– Каждый тренер имеет право на творческое самовыражение. Более того, каждый тренер обязан иметь определённое видение организации игры и владеть методами работы, которые позволят команде воплотить это видение на футбольном поле. Руководство клуба также имеет право приглашать на работу того тренера, чьё творческое кредо оно считает наиболее подходящим для команды и для решения её турнирных задач. Нет ничего страшного в том, что новый тренер предлагает своим подопечным несколько иной учебно-тренировочный материал. Это совершенно естественно.
В то же время, безусловно, нужно более тщательно подходить к оценке перспектив работы, возможностей и уровня квалификации того или иного тренера, прежде чем пригласить или не пригласить его для работы с командой. Ведь судить о квалификации тренера на самом деле очень непросто. Нужно разбираться в методах его работы. Понимать, как именно он будет организовывать игру, каково его творческое кредо и, вообще, есть ли оно. Нужно отслеживать игровой прогресс и содержание игры команд, которые он ранее возглавлял. Конечно, достигнутый этими командами турнирный результат тоже важен. Но нужно помнить, что турнирный результат всегда определяется совокупным действием многих факторов, тренерская квалификация среди которых – лишь один из многих. Поэтому уровень квалификации тренера, тем более, если речь идёт о потенциальном назначении в киевское «Динамо» – вопрос, который требует отдельного и тщательного рассмотрения.

– Могли ли бы Вы рекомендовать кого-то из иностранных тренеров в «Динамо»? И насколько серьезными представляются перспективы тренера-иностранца?
– Мы снова возвращаемся к вопросу тренерской квалификации. Она важнее, чем фамилия и гражданство. Но в вопросе о возможности назначения тренера-иностранца в «Динамо» позиция должна быть принципиальной. Приглашать иностранных тренеров в киевское «Динамо» – значит расписываться в своей полной несостоятельности. Признавать, что мы всё забыли, ничему не научились и разрушили всё, что было создано. Ведь именно наша система организации игры и подготовки команды, то есть тренерская и научно-методическая составляющая, всегда обеспечивала нам преимущество над нашими зарубежными коллегами! Считаю, что приглашение тренеров-иностранцев – губительная затея, особенно если они представляют морально устаревшие направления работы.

СЕЙЧАС БЫ ТАКИЕ СПАДЫ!

– Как была построена организационная работа в клубе «Динамо»? Кто и за что отвечал? Занимались ли Вы или Валерий Васильевич административной, организаторской, хозяйственной работой? Или этим занимались другие люди? Если такие были, то согласовывали ли с Вами их назначение?
– Клуба в современном понимании тогда не было. Была команда «Динамо» (Киев). Организационные вопросы решали администраторы. По разным вопросам команду «курировали» ответственные работники аппарата ЦК Компартии Украинской ССР, например, Яков Петрович Погребняк, а также работники Спорткомитета и Федерации Футбола, общества «Динамо». Приходилось постоянно обращаться в разные инстанции. Сейчас, когда существуют самостоятельные профессиональные клубы, которые сами в состоянии решать многие свои вопросы – теоретически возможностей для успешной работы стало намного больше. Тем сильнее обидно, что мы сегодня очень далеки от уровня игры и достижений прошлых лет.

– Как Вы считаете, в чем основная причина того, что «команды Лобановского» не играли долго на самом высоком уровне? Не хватало мотивации далее или просто организм футболистов не мог переносить столь длительные нагрузки?
– Как всегда, причин много. Каждый раз они оказывались разными. Но они всегда находились вне самой системы организации игры и подготовки футболистов, которая была нами разработана и внедрена. Это были внешние обстоятельства, которые в определённый момент в той или иной степени затрудняли её применение. Но, работая по этой системе, киевское «Динамо» всегда оставалось одной из лучших европейских команд, а его игра даже в относительно неудачные сезоны сегодня расценивалась бы совсем иначе.

– По прошествии времени, как Вы считаете, можно ли было изменить что-то в свое время, дабы не произошло спада 1976 года?
– Зимний тренировочный сбор в условиях среднегорья в Бельмекене (Болгария), который мы тогда провели, был неоправданным экспериментом, который шёл вразрез с уже проверенными нами режимами нагрузок подготовительного периода. Несмотря на то, что наша методика, наша программа уже доказали на тот момент свою высокую результативность, Спорткомитет СССР в порядке укрепления научно-методической оставляющей нашей работы перед ответственными соревнованиями 1976 года «прикомандировал» к нашему тренерскому штабу теоретика по физподготовке из Москвы Марка Годика, который и предложил такую программу сборов. Подразумевалось, что в этих условиях (на высоте 2400 м) произойдет повышение аэробных возможностей организма, необходимых на этом базовом этапе подготовки. В условиях же нехватки кислорода нужно было снизить интенсивность нагрузок. Я был против высокой интенсивности в выполнении упражнений, замечая, что во время тренировок у ребят зашкаливает пульс, и результат не замедлил сказаться. Было очевидно, что команда с первых игр двигается хуже.
Но мы и в 1976 году были очень сильны. Бронзовые медали Олимпиады, выигранные у сборной Бразилии – тоже ведь немалое достижение. В чемпионате Европы мы уступили сборной Чехословакии, которая стала чемпионом, а в Кубке чемпионов – великолепному тогда «Сент-Этьену», будущему финалисту. Определённый спад, конечно, был, но сегодня такой спад показался бы недостижимой вершиной.

– О преемнике Лобановского. Кто, на Ваш взгляд, был бы лучшей кандидатурой в свое время?
– Чтобы назвать «лучшую кандидатуру», нужно очень хорошо понимать, какой квалификацией и какими знаниями этот человек обладает, изучить его методы работы и т.д. Можно лишь констатировать – клубу «в своё время» не удалось справиться с этой задачей.

– Неоднократно слышал от болельщиков с бОльшим стажем, что якобы Виктор Маслов называл футболистов Лобановского и Базилевича «альтруистами» (с иронией). Правда это или нет:-)?
– Был забавный эпизод, когда Виктор Маслов, недовольный действиями команды в одном из матчей, в сердцах назвал всех игроков, всю команду «альтруистами». А когда кто-то из нас спросил, что же значит «альтруисты», последовал ответ – «Г...на в вас много!» Информация, что называется, «просочилась», и этот момент одно время обсуждался в кругах болельщиков.

КАК ВОЙТИ ВО ВЗРОСЛЫЙ ФУТБОЛ

– Болезненной темой для нынешнего «Динамо» является работа с молодёжью, непоследовательная и бессистемная. Что, на ваш взгляд, мешает молодым игрокам преодолеть барьер юношеского футбола при переходе во взрослый? Точнее, какими возможными действиями этот барьер можно сделать менее болезненным? Скажем, что необходимо 17-18 летнему (талантливому) юноше, чтобы соответствовать предъявляемым требованиям к игроку основного состава (тренажёрный зал, набор упражнений для повышения координации, скорости мышления и т. д.)?
– Выхватывать из клубной жизни один какой-то аспект, например, работу с молодёжью, и говорить, что она непоследовательная и бессистемная – пожалуй, неконструктивно. Речь должна идти о том, чтобы вся работа, начиная с детско-юношеских команд и заканчивая первой командой, была системно и последовательно подчинена одному общему направлению. Пример «Барселоны» показывает, что это – путь к достижению стабильно высоких результатов на протяжении многих лет.
Учебно-тренировочный материал, предлагаемый игрокам разных возрастных групп, должен, конечно, учитывать возрастную специфику, но при этом всё же иметь сходное содержание и направленность. Конечно, зрелый, хорошо подготовленный спортсмен в расцвете сил будет иметь преимущество перед 17-18-летним игроком. Но если они работают по сходной программе, то вчерашнему юноше будет намного легче заменить своего более опытного коллегу, когда придёт время. Этот процесс должен быть непрерывным.
Вхождение во взрослый футбол для юноши – безусловно, сложная задача. Здесь не всё зависит от самого игрока. Решающую роль играет квалификация тренера. Недостаточно просто «подпускать» молодого футболиста, или «наигрывать» его. Его нужно тренировать. Ставить перед ним учебно-тренировочные задачи в индивидуальной и коллективной работе, успешно решив которые, он сможет быстро стать игроком основного состава.

– Есть ли числовые данные для анализа молодежной команды? Если да, то кто из игроков наиболее перспективен?
– Сложно выделить кого-то и сказать, что он более перспективен, чем другие. Как мы говорили, перспективы молодого игрока во многом определяются не только его «данными», но и работой, которая должна быть ему предложена для оптимального «вхождения» во взрослый футбол.

«Я ЧУВСТВУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ВСЁ, ЧТО ПРОИСХОДИТ В КЛУБЕ»

– За эти годы, которые прошли между двумя интервью «Футболу», вы не только написали книгу, методическое пособие, но и стали крестным папой? Какие были эмоции? Кто родители малыша?
– У меня появился еще один ребенок (улыбается). Его родители – наши друзья, очень уважаемые, известные люди и действительно, по-настоящему близкие, сейчас уже можно сказать – родные. Я им благодарен за такой подарок. С маленьким Мишкой контакт сложился сразу, когда я впервые взял его на руки, это ощущение сложно с чем-то сравнить – это и любовь, и желание защитить... Буду откровенен – во время крестин очень волновался. Сейчас малышу 4 года, и он уже всерьез заинтересовался мячом.

– В своей книге «Система, или Размышления о футболе» Вы написали: «... кто знает и до конца мог понять тогда и понимает сейчас, что значило и значит киевское «Динамо» в моей жизни, кто из участников тех событий хоть на мгновение задумался о том, смогу ли я жить дальше... Но Господь дал мне силы...» Спрошу прямо – возможна жизнь без «Динамо»?
– Нет.

– Так категорично?
– Сказать, что утерян смысл жизни – наверное, было бы слишком пафосно. Я объективен, и понимаю, что смена поколений неизбежна. Особенно в спорте. Смириться... Каквам объяснить... Знаете, что такое сообщающиеся сосуды? Или по-другому – понимаете, я считаю, что мы зависим от того или от тех, с кем мы себя отождествляем. Не отождествлять себя с «Динамо» я не могу вот уже на протяжении 57 лет. Я чувствую ответственность за всё, что происходит в клубе. Но я никогда не показывал и не демонстрировал свои эмоции, переживал всё внутри себя. Видимо, именно в связи с этим меня не всегда понимали. Понимаете, я никогда не хотел специально нравиться, я был таким, каким я есть. Наверное, меня можно обвинить в излишней принципиальности, в неумении складывать правильные отношения с нужными людьми, как это сейчас принято. Но, видит Бог, я честно делал своё дело. И отдал ему всё, что мог отдать. Я сделал всё, что мог. Судите сами...

Виктор Кроних при участии Андрея Шахова, «Футбол» (Киев) №54 (1131) 2013г. (с.18-23)