Игорь СУРКИС: "Эмиссия позволила привлечь новые средства для развития инфраструктуры клуба"

«... Да, я — один из владельцев клуба, — ,президент акционерного общества «Футбольный клуб «Динамо» (Киев)» Игорь Суркис открывает сейф в своем рабочем кабинете, достает оттуда соответствующий сертификат и продолжает, — вот имею 20% акций, иначе какой я без этого президент. Регистратор украинский, подпись, печать — все как положено. Вам первым, между прочим, документ показываю. Нет, не потому, что от других скрываю — просто никто больше не спрашивает. Хотя в принципе здесь и со мной связываться не надо — достаточно сделать официальный запрос, скажем, в Печерскую районную налоговую инспекцию Киева, где имеется вся процентная раскладка по акционерам «Динамо»...

«Динамовские» проценты

Но сначала официальная справка о владельцах акций АО «ФК «Динамо» (Киев)»: у Игоря Суркиса, как уже было сказано, их 20%, у Валентина Згурского — 12%, у физкультурно-спортивного общества «Динамо» — 10%. Это что касается отечественных акционеров. Западные партнеры — Socer Marketing International, Ltd. (Великобритания, неофшор) — 31%, Pasific International Sport Clubs Limited (структура российского бизнесмена Константина Григоришина) — 18%, Hambey Trading Corporation (Британские Виргинские острова, офшор) — 9%.

Игорь Суркис утверждает: «Я, возможно, хотел бы владеть и 70%, но сегодня реально могу финансировать деятельность клуба только в пределах принадлежащей мне доли». Ну а дальше разговор пошел о грядущей эмиссии.

— Игорь Михайлович, какова потребность в этом шаге? Приходилось слышать много версий на сей счет, в т. ч. и ту, что, дескать, таким образом руководство клуба хочет уменьшить в уставном капитале долю некоторых акционеров, с которыми якобы наблюдается охлаждение партнерских отношений...

— Все эти версии беспочвенны. Эмиссия как таковая позволяет увеличить уставный фонд и как следствие — привлечь новые средства для развития инфраструктуры клуба, потому что она хорошая, но не до конца усовершенствована, и сегодня нужно потратить много десятков миллионов долларов, дабы достичь состояния, близкого к идеалу, а для этого должна появиться большая свободная денежная масса.

Что касается уменьшения размера чьего-то пая, то все нынешние совладельцы клуба могут докупить акции пропорционально своему долевому участию. Если они этого не сделают, то, вполне естественно, автоматически уменьшат размеры своих пакетов.

— У «Динамо» не хватает средств на развитие? Но ведь у него имидж ну очень богатой организации...

— Так утверждают лишь те, кто не представляет, что такое содержание инфраструктуры спортивного клуба.

— Тогда просветите нас.

— Вот, смотрите, мне каждое утро на стол кладут список текущих расходов. Возьмем самый свежий: ежемесячные земельные налоги — 129 тыс. грн.; база в Конче-Заспе — 72 тыс. грн.; юридические услуги адвокатской компании, реклама, олимпийская база — 39 тыс.; стадион «Олимпийский» — 42 тыс. на подготовку к играм; детская школа (проживание, питание, аренда) — 36 тыс.; детские путевки — 10 тыс. и т. д., причем каждый день. Всего же по деятельности клуба — 3,15 млн. грн. текущих платежей да еще более 1 млн. грн. задолженности.

— Вы хотите сказать, что «Динамо» — неприбыльный клуб?

— О какой прибыли может идти речь, когда сегодня у нас бесплатно учатся 1500 детей, которые в спортивном отношении полностью находятся на содержании «Динамо» — вплоть до экипировки? У нас более тысячи работников, и я бы хотел, чтобы во всей Украине были такие средние зарплаты, как у моих подчиненных. Иной, кроме как спортивной, коммерческой деятельности мы не ведем, а все заработанное после покрытия расходов сразу же направляется на дальнейшее развитие инфраструктуры.

«Все сделанное нами останется на украинской земле»

— Да, но пресса утверждает, что ФК «Динамо» согласно своему уставу декларирует, помимо собственно футбола, занятие и другими видами бизнеса, например строительством.

— Любая уставная деятельность клуба направлена на развитие и содержание футбольной инфраструктуры. Это первое. Второе — ФК «Динамо» — не строительная организация, и соответствующих подразделений внутри него нет.

Договоры на строительство полей, баз, подключение коммуникаций заключаются с украинскими фирмами на основе конкурса, причем результат этой работы каждый желающий может увидеть воочию. И самое главное. Я это не раз повторял — все сделанное нами останется на украинской земле.

Вот начинаем очень затратную по капиталовложениям реконструкцию стадиона «Динамо», в чем нам, кстати, очень помогает Александр Омельченко.

— Как, Омельченко? А известный всем конфликт между киевским мэром и братьями Суркисами?

— Его уже давно нет в помине! Александр Александрович ведь тоже всерьез занялся развитием футбола, городская власть содержит команду «Арсенал», и на этой почве у нас установилось полное взаимопонимание.

— Хорошо, а трансферы игроков, которые считаются очень прибыльным бизнесом?

— И эти деньги вкладываются в инфраструктуру «Динамо» (Киев). Кроме того, трансферы ведь бывают удачные и не очень. Есть футболисты, которых мы приобрели и довольны ими, — тот же Верпаковскис, например. А на качественную игру некоторых приходится пока только надеяться, работать с ними, но это уже вопросы ошибок селекции, которые, впрочем, оборачиваются финансовыми убытками, поскольку такого «бракованного» игрока и продать в другой клуб проблематично.

Нас часто попрекали и продолжают попрекать тем, что мы продали Шевченко. Но разве футболист — это раб? Если бы дело было в деньгах, то сегодня за форварда такого класса, как Андрей, мы могли бы выручить в несколько раз большую сумму, чем та, за которую его уступили в свое время «Милану». Но он хотел расти, и мы предоставили ему такую возможность — вполне цивилизованные отношения.

Вместе с тем Шевченко, играющий на лучших полях Европы и считающийся одним из наиболее ярких нападающих континента, тоже, как и «Динамо» — символ Украины, ее, если можно так выразиться, отличительный знак. И продуцирование таких игроков, посредством которых популяризируется наше государство, — составляющая идеологии клуба.

Но в любом случае деньги, полученные за Шевченко, других футболистов, — это деньги ФК «Динамо» (Киев), а не Игоря Суркиса, или Григория Суркиса, или кого-то еще. Если наша деятельность и меркантильна, то корысть здесь направлена исключительно на интересы команды — не более того.

Рука на сердце: немного о спортивной идеологии

— После сказанного не совсем понятно, зачем тогда вам эта головная боль, не приносящая к тому же никакого дохода?

— Спорт и связанный с ним бизнес — не удовлетворение каких-то моих амбиций. Я через футбол не пытаюсь создать себе имидж политика или бизнесмена, а занимаюсь любимым делом. Да, я очень люблю футбол, связанные с ним эмоции и, смею надеяться, весьма неплохо понимаю эту игру на профессиональном уровне, а потому, насколько у меня хватит сил, буду все делать для того, чтобы киевское «Динамо» вышло на новый, качественный уровень.

Ведь мало кто знает, что мы с братом выросли, можно сказать, в спортивной семье — наш дедушка по маме был известным футбольным комментатором (Ян Горинштейн. — «2000»), у нас дома бывали Гавриил Качалин, Михаил Якушин — легенды советского футбола. Григорий в молодости играл за одесский СКА. Так что для футбола мы с ним далеко не посторонние люди.

Кроме того, пусть это звучит высокопарно, мы — патриоты своей страны. Пожалуй, большие, нежели те, кто о своем патриотизме трезвонит во все колокола. Потому что братья Суркисы — так можете и написать — делом, а не словом доказывают свою любовь к Украине, поднимают ее международный престиж. Футбольная команда «Динамо» (Киев) — это национальный бренд, который тем не менее содержится на частные средства и, не буду скромничать, содержится достойно.

Ведь почему греки выиграли чемпионат Европы? Вы думаете, они сильнее французов, итальянцев, англичан, испанцев, португальцев? Ничего подобного! Они бились за честь своей страны и своего народа. Там было столько патриотизма в каждом матче, что нам остается только позавидовать. Точно так же будет и у нас — я в этом твердо убежден.

В школах «Динамо» подрастает поколение, которое уже держит руку на сердце, когда играют государственный гимн Украины. Их этому никто специально не учит — они сами понимают торжественность момента, поскольку впитывают национальное самосознание в ходе обучения, во время участия в детских и юношеских международных турнирах.

Вот для этого мы и работаем. А если бы речь шла просто о деньгах как таковых, то для их зарабатывания существуют менее трудоемкие способы.

На готовенькое претендентов хватает

— Вы говорите о воспитании национальной гордости с помощью клуба, но его руководство как раз и обвиняют в том, что оно, дескать, вообще намерено «увести» «Динамо» из-под юрисдикции Украины в связи с возможным переделом собственности — в зависимости от результатов президентских выборов. Кстати, намекают, что это еще одна из причин дополнительной эмиссии...

— Я слышал об этом. Причем вы-то сказали о переделе собственности, а представители политической оппозиции употребляют тут более вычурный термин — «национализация». Впрочем, в их понимании это выглядит не как переход частных компаний в государственную собственность, а как безвозмездная передача имущества «чужих» бизнесменов «своим» при посредничестве «своего» же президента как олицетворения государства.

Я прекрасно понимаю, что кому-то очень хочется прийти на все готовое, даром получить структуру, которую наша команда более десяти лет возрождала из ничего, вложив в нее колоссальные средства. Вы думаете, этим «национализаторам» интересен спорт как таковой? Ничуть! Если бы загвоздка заключалась лишь в этом, то у нас бы не только «Динамо» и «Шахтер» считались богатыми клубами.

Вот приехала на игру с нами симферопольская «Таврия» — всю ночь добирались из Крыма автобусом, поскольку нет у них денег на самолет. Почему бы бизнесменам независимо от того, поддерживают они Президента или нет, не взять этот да еще десяток таких же клубов под свое покровительство?

Или, если не нравится футбол, пускай спонсируют другой вид спорта. Порошенко, скажем, примет на себя хоккей, Червоненко — автоспорт, Жвания и Мартыненко — баскетбол. Берите, помогайте, прославляйте себя и свою страну! Так ведь не возьмут — во все же надо деньги (и немалые!) вкладывать. А этого никто не хочет, куда проще «национализировать» в своем узком кругу.

Если хотите знать, я по сравнению с названными господами — нищий! Да-да, нечего удивляться, ведь трачу заработанные деньги на спорт, на «Динамо», на Украину, а они свои в кубышку прячут и скорее вообще ликвидировали бы «Динамо», чем вкладывали в него по 30—40 млн. долл. ежегодно. Тем более поднимать команду или вид спорта фактически с нуля, как это сделали мы в свое время.

— Так уж и с нуля?

— Старая база и два поля по состоянию на 1993 год, когда клуб возглавил Григорий Суркис, это разве не ноль для команды такого уровня и с такими традициями? Да на тот момент даже автомобили игроков и тренеров — насколько помню, Демьяненко, Лужного, Саленко — были заложены в банках. Настоящая черная дыра...

— И тут приходит команда бизнесменов и политиков, которую принято называть «великолепной семеркой»...

— Нет, немного не так было. Мы с братом ведь не взялись ниоткуда. К тому времени сотрудничали с руководством клуба и непосредственно с его президентом Виктором Безверхим. В состав учредителей не входили, ограничиваясь только спонсированием команды, мало интересуясь ее делами. И вот как-то к нам пришли тогдашние начальник «Динамо» и главный тренер — Йожеф Сабо и Михаил Фоменко — и рассказали о реальном положении вещей: тех же заложенных автомобилях, базах и т. п. Материально-техническое и финансовое положение клуба было таково, что еще надо было доплачивать за то, чтобы его кто-то взял. Рассказали и попросили навести порядок, возродить команду.

Мы рискнули, хотя дело поначалу выглядело настолько безнадежным, что, честно скажу, чтобы за него взяться, необходима была смелость, особенно если учесть, что речь-то идет о довольно-таки смутном в экономическом отношении времени.

Результат известен — команда за это время 11 раз становилась чемпионом Украины, 5 раз завоевывала Кубок страны, Суперкубок, 7 раз попадала в основной турнир Лиги чемпионов, где доходила до полуфинала.

Инфраструктура «Динамо» сегодня признана ФИФА и УЕФА как один из образцов, на который стоит равняться мировому футболу. Франц Бекенбауэр, Мишель Платини восхищаются тем, что мы здесь делаем. Опять же, Григорий Суркис входит в состав исполкома УЕФА. А возрождение тех же детско-юношеских спортивных школ? Кто-нибудь задумывался, во что обошлось их становление и обходится содержание? Между тем уже есть талантливая молодежь и реальные успехи. Возьмем сборную футболистов до 19 лет, которая в этом году только по пенальти проиграла в полуфинале первенства Европы будущему чемпиону — сильнейшей сборной Испании. Я присутствовал на всех играх, поскольку команда на 80% укомплектована динамовскими ребятами, и могу со всей ответственностью заявить, что у этих игроков большое будущее, ведь хорошая подготовка, умноженная на патриотизм, как показывает практика, приносит отличный результат.

Все это в комплексе свидетельствует об авторитете украинского футбола и его руководителей, о том, что был выбран правильный путь для развития этого вида спорта. Но не могут братья Суркисы все на себе тянуть, хотя по мере возможности пытаемся помогать и представителям других видов.

Мало кто знает, что мы назначили стипендию известному украинскому штангисту Денису Готфриду, который испытывал финансовые трудности, не мог нормально тренироваться. Футбольный клуб «Динамо» (Киев) взял тяжелоатлета под свою опеку, и теперь он может спокойно, не отвлекаясь на бытовые проблемы, тренироваться, достигать побед во славу Украины.

Мы готовы помочь любому спортсмену, ставящему перед собой цель прославить страну. Однако хочу еще раз призвать тех, кто ежедневно клянется в вечной любви Украине, продемонстрировать это на деле и посодействовать нашим атлетам. А то ведь никакого движения здесь не видно — только хают то, что сделано другими...

— Но ведь очевидно, что в этой критике больше политической составляющей, чем экономической.

— Хочу особо подчеркнуть: ни я, ни возглавляемый мною клуб не вмешиваемся в политику — мы от нее сознательно дистанцировались. Однако нас разговорами о «национализации» пытаются втянуть в эту сферу, заставить как-то реагировать. Так вот, не будет этого!

Я — человек далекий от политики, да и вообще считаю спорт выше всех этих дрязг во власти, но оскорблять себя тоже не позволю. И многие так называемые оппозиционеры об этом прекрасно знают.

Лобановский уходил, чтобы возвратиться

— Вот вы говорите о больших капиталовложениях в клуб и, как следствие, о спортивных достижениях, однако в последнее время успехи «Динамо» выдающимися не назовешь...

— Любая команда может проиграть любому сопернику. Но это смотря как она проиграла. Если бы билась, боролась до последних минут — это другой разговор. А так, как было с «Трабзонспором»... Нами сделаны соответствующие оргвыводы, и Алексей Михайличенко смещен с поста главного тренера команды.

— Может, следовало это сделать раньше или, наоборот, дать Михайличенко шанс реабилитироваться?

— Я с Алексеем начинал как президент клуба, доверяя ему не меньше, чем Лобановскому. Считал и считаю, что он — амбициозный и способный тренер, но у любого, даже великого специалиста наступают моменты, когда ему нужно переосмыслить то, что он делал, что будет делать и находится ли он на правильном пути.

Первые серьезные «звонки» прозвучали еще в прошлом чемпионате, когда мы по ходу турнира отрывались от нашего главного конкурента — «Шахтера» на 9 очков, а в итоге растранжирили свое преимущество и фактически довели решение вопроса о золотых медалях до последнего тура. Со спортивной точки зрения, конечно, это была интрига, подогревающая интерес болельщиков, но с чисто профессиональной — недопустимая роскошь.

Потом мы в «лотерею» — по пенальти — выиграли Суперкубок, после чего последовала провальная игра с тем же «Шахтером», в которой «Динамо» продемонстрировало удивительную бесхарактерность. Теперь вот турки, которых, впрочем, мы еще имеем шанс пройти, но это утверждение скорее из области надежд, а не реально оцененных возможностей.

К тому же Михайличенко не очень корректно вел себя на послематчевой пресс-конференции: должен был начать с себя, со своих ошибок, а он сразу стал критиковать команду. Вот это мне очень не понравилось...

В общем, всему есть предел, хотя я не исключаю, что через определенное время болельщики снова увидят Алексея Михайличенко в составе динамовского штаба — все зависит от него самого.

— Почему вы сделали ставку на Сабо?

— Сейчас наступает пик сезона, и в случае прихода нового тренера необходимо будет время на взаимное знакомство. А Йожеф Йожефович — вице-президент клуба, тренировал команду во второй половине 90, знает ее изнутри, а потому сразу, без раскачки может «погрузиться» в тренировочный процесс. Хотя ему, наверное, придется начать работу с изучения психологического климата в коллективе, дабы понять причину отсутствия воли, характера и стремления к победе, вскрыть источники наметившегося регресса. И рассказать обо всем честно болельщикам, которые требуют объяснений.

— В то же время «старого» нового тренера вы снабдили приставкой «и. о.»...

— Это просто дань юридической формальности — Сабо официально является вице-президентом АО «ФК «Динамо» (Киев)». Для того чтобы его назначили главным тренером, необходимо созвать собрание учредителей, освободить его с этой должности, на что уйдет некоторое время. Так что не стоит на приставку обращать внимания — по сути он полноценный тренер со всем набором полномочий.

Я очень рассчитываю на Йожефа Йожефовича, его опыт и житейскую мудрость, а также благодарен ему за согласие взвалить на себя столь непростую ношу. О нем как о человеке и тренере свидетельствуют слова, сказанные им во время представления команде в новом качестве: «Ребята, я постараюсь помочь вам, но без вашей помощи мне это вряд ли удастся сделать. Вы все хорошие, классные футболисты и, поверьте, если бы я не понимал, что с вами можно добиться результата, команду бы не принял».

— Возможен ли в перспективе приход в «Динамо» тренера-иностранца?

— Я еще совсем недавно на сто процентов был уверен, что на этой должности должен находиться только человек с динамовскими традициями. Иностранного специалиста пригласить — не проблема. И деньги на это найдутся, и успех может быть. Вот только не погубим ли мы таким образом индивидуальный стиль команды, ее самобытность? Тут надо очень и очень тщательно все взвесить. Хотя Валерия Васильевича, конечно, нам все равно никто не заменит.

— Правда ли, что вы один из немногих людей, у кого с Лобановским были доверительные, дружеские отношения?

— Да, хотя мы познакомились только в 1996 году, когда он возвратился в «Динамо». Однако так бывает: только познакомился с человеком, а кажется, будто знаешь его много лет. Я каждый день с ним общался и все время учился. Валерий Васильевич дал мне колоссальные знания о футболе как игре, ее тончайших нюансах, научил научному подходу, а также умению выстраивать отношения с командой и внутри нее — Лобановский ведь, кроме всего прочего, был еще и великим психологом.

Ну а организационные навыки я перенял от брата, который не признает мелочей в любом деле. Вот на этом синтезе и строю свою нынешнюю работу.

— Приходились слышать, что и с Ринатом Ахметовым у вас полное взаимопонимание, хотя для широкой общественности вы — конкуренты в спорте и в бизнесе.

— Мы же с Ринатом Леонидовичем семнадцать лет знакомы, всегда друзьями были, есть и будем. В свое время на околофутбольной почве у него были некоторые противоречия с моим братом, но все это давно в прошлом. Мы делаем общее дело — возрождаем престиж украинского футбола, а вместе с ним — и международный авторитет нашей страны.

Как мы в «Динамо», Ахметов в «Шахтер» вкладывает всю душу. Но вместо того чтобы оценить такое подвижничество, о нем тоже пишут и говорят всякие нелепости.

Спрашивается, зачем считать деньги в чужом кармане, если они тратятся на благо украинского народа? Что в этом плохого?!

Андрей КОСТЕНКО, Александр ПАНАСЕНКО Материал еженедельника "2000"