Олег ДУЛУБ: "Я с детства болел за киевское "Динамо"

В эксклюзивном интервью Football.ua главный тренер Карпат Олег Дулуб подытожил первые полгода своей работы во Львове. В то же время интервью позволит ближе познакомиться со специалистом, его тренерскими идеями, мировоззрением и знаниями.

На самом деле, в Украине не так часто работают тренеры, чей футбольный мир настолько богат и разнообразен. В свое время Олег Дулуб поиграл не только в Беларуси и России, но и в Польше, Чехии, Латвии, Китае и Финляндии, где уже начал изучать систему работы клубов изнутри, вести конспекты и готовить себя к тренерской деятельности. Свой тренерский Pro-диплом он получал в Швейцарии, выбрав максимально сложный, но интересный и познавательный путь. Дулуб свободно владеет английским, изучает всю возможную специализированную футбольную литературу на языке оригинала. Он стажировался в ПСЖ, Штутгарте, Стандарде и постоянно ищет возможность получить новые знания. Нынешний тренер Карпат до деталей изучил систему работы Лобановского и его лаборатории, и одной из главных целей в своей работе считает объединение, казалось бы, несовместимого: систем игры Лобановского и Бескова. На футбольную тематику у него есть аргументированное мнение, кажется, во всем и всегда, а доступность объяснений сложных вещей впечатляет. В общем, поговорить с таким собеседником действительно было, о чем.

Старт работы в Карпатах, ожидания-реальность, влияние в клубе

- Полгода в Карпатах – это период знакомства с футболистами осенью по ходу чемпионата, зимние сборы, и уже полноценно ваша команда – весной. Вы довольны, как именно сейчас она выглядит, или, возможно, в планах было сделать большее за эти шесть месяцев с небольшим?

- Этапы вы, наверное, правильно распределили. А что касается вопроса, то, если брать все в целом, то я, естественно, недоволен. Да и как тренер может быть всем довольным? Первые два месяца – это период прежде всего ознакомления с Карпатами, но также и с лигой, и с соперниками в сравнении с Карпатами. Второй этап – это подготовительный период, когда нам нужно было усиление, а в итоге нужно четко понимать, что мы потеряли трех ключевых футболистов. Колю Матвиенко и Александра Гладкого нашли же и подписали уже после завершения сборов. Период же, который идет у нас сейчас, можно обозначить по-разному. Я назову его, пожалуй, периодом стабилизации. А он всегда сложный.

- Могу ли из услышанного сделать вывод, что вы недовольны зимней трансферной кампанией, из-за чего Карпаты испытывают трудности в большей мере, чем вы того ожидали?

- Я не могу сказать, что вот прямо недоволен конкретно этим. Я всегда был сторонником того, что тренер должен признать: футболисты, которые есть в его расположении – это футболисты, которых он заслуживает. И они для него всегда должны быть лучшими.

- И все же: клуб сделал зимой все возможное, или были варианты для более серьезного усиления состава?

- Тяжело сейчас все это оценивать, но то, что была проделана большая работа – это точно. В трансферный период у меня было постоянное общение с президентом клуба Петром Петровичем Дыминским, тем более два сбора зимой он находился с нами. Мы встречались, общались с ним ежедневно, оценивали игроков, принимали по ним совместные решения. Наверное, когда проходит немного времени, всегда остается чувство, что можно было взять еще того или другого футболиста. Но это неблагодарное дело, сослагательное наклонение. Потому что неизвестно, как бы повел себя приглашенный игрок в коллективе и как бы раскрылся. Важный фактор – адаптация футболиста к новым условиям и команде, которая является живым организмом, а не двадцатью оловянными солдатиками. Бывает, что игрок вроде бы сильный, но приходит в команду, а коллектив его отторгает.

- В Карпатах вы уже сталкивались с подобным?

- Да. Только фамилий не будет, чтобы никого не обидеть. Тем более, я не так долго работаю здесь, чтобы делать такие скоропалительные выводы.

- На счет периода стабилизации: как долго он еще будет длиться?

- Как и во многих делал, все зависит от того, с кем ты работаешь и какая команда есть в твоем расположении. В Беларуси с некоторыми коллективами мне было достаточно 2-3 месяца, чтобы закончить период стабилизации. Но в случае с Карпатами нужно учитывать, что в белорусской лиге, по сравнению с украинской, очень большой подготовительный период. Он длится там как раз почти 3 месяца, и за это время ты успеваешь узнать все необходимое об игроках и подготовить всех за этот промежуток времени. Во Львове мы приступили к работе 12 января, и двенадцатого апреля, когда мы уже сыграли в чемпионате 7 матчей, в Беларуси мы бы только закончили сборы. Для меня все это несколько непривычно, ведь я впервые работаю за пределами Беларуси. Сейчас мне очень хочется усилить игру команды. Это можно сделать двумя путями: благодаря замене игроков на других, или же за счет тренировочного процесса. На мой взгляд, если взять состав Карпат, то он все равно очень молодой для Премьер-лиги. При подготовке к матчам я всегда сравниваю опытных игроков, уровень индивидуального мастерства игроков соперника и наших футболистов, групповую тактику команды и так далее. И если брать во внимание только первую шестерку чемпионата, то команды, с которыми мы играли относительно недавно: Сталь, Олимпик, Александрия – все они более опытные. Более конкретный пример: в составе на матч с Ворсклой у нас было пять игроков 1995 года рождения и моложе, а у Полтавы таких футболистов – всего двое. Естественно, нам нужно искать баланс в составе, чтобы промежуточный возраст игроков был в районе 25-26 лет.

Второй момент: сейчас у нас травмированы два ключевых исполнителя: Паша Ксенс и Олег Голодюк. Если честно, с большим нетерпением жду их возвращения. Пока многовато сложностей, чтобы стабилизация закончилась.

- Можете с уверенностью сказать, что нынешние Карпаты сильнее Карпат, образца осени 2016 года, когда вы только возглавили команду?

- Не думаю, что это будет правильное сравнение. Потому что те Карпаты – это постоянные попытки что-то перекраивать, и две недели паузы в чемпионате были для нас тогда уже большим подспорьем. Сейчас Карпаты совершенно другие, с другими футболистами. Ведь мы не только потеряли, но и пригласили четырех игроков, которые однозначно нас усилили. Ясное дело, что если бы мы сохранили Бланко Лещука, Кравца и Костевича, плюс – добавили последующее усиление, то были бы сейчас сильнее. Но я не люблю сравнивать. Например, мне часто задают вопрос о том, кто сильнее: Бланко Лещук или Гладкий. Но, послушайте, они абсолютно разные футболисты.

- Кроме результатов и качества игры, персональный рост футболистов – один из критериев, определяющий качество работы тренера. Чей индивидуальный рост в мастерстве из подопечных можете выделить?

- Мне всегда тяжело было оценивать свою работу. Считаю, это должны делать люди со стороны. Но меня, конечно, не может не радовать прогресс, в первую очередь, Коли Матвиенко, который заслужил и вызов в сборную, и сразу же место в стартовом составе в матче с хорватами. Я не могу сказать, что это мы подготовили его. Это, наверное, плод работы Шахтера, в большей степени. Но именно у нас он вырос, как игрок, чему я искренье очень рад. Параллельно наблюдая за Василием Кравцом, точно так же очень хочу, чтобы у него все сложилось в Испании, и чтобы он там заиграл. Когда я начинаю работать с футболистами, те, с кем есть контакт, становятся для меня практически членами семьи.

- Вы начинаете просмотр матча Хорватия – Украина, и видите Матвиенко в старте. Ваша реакция?

- Если честно, я расстроился.

- ?!

- Честно, расстроился. Потому что я до последнего надеялся, что Коля вернется и сыграет с нами против Олимпика, ведь это был перенесенный матч, и назначен он был на 26 марта – менее, чем через двое суток после матча сборных. Но это было мгновение. Дальше переживал за него, как за себя. Видно было, что сначала он нервничал, ведь играть приходилось против футболистов, которых раньше он видел только по телевизору, плюс – давление публики, которая болеет против тебя. И то, с какой честью Матвиенко вышел из этой ситуации, не может не радовать.

- Вы относитесь к категории тренеров, которые сконцентрированы прежде всего на работе с игроками, или к категории менеджеров, на чьих плечах – организация различных процессов в клубе, как вот трансферная деятельность? Насколько все подчинено вам в Карпатах и насколько велико ваше влияние в клубе на самые различные процессы?

- Я бы не сказал, что у меня есть стопроцентное влияние на клубную структуру, на трансферную политику или на принятие клубных решений. Сейчас у меня главная задача – подготовка команды к прохождению весенней части чемпионата таким образом, чтобы мы сохранили прописку в Премьер-лиге. Летом же, если все будет нормально, можно будет делать следующий шаг.

- До этого вы работали с теми футболистами, которых вам предоставлял клуб?

- Когда я пришел в клуб осенью, период заявок уже был окончен. Зимой же по моей инициативе были приглашены Дитятьев, Боровик, Филимонов. После сборов, благодаря усилиям Петра Петровича Дыминского, мы сумели взять в аренду Гладкого и Матвиенко, чтобы закрыть проблемные позиции.

- Насколько гармонично все протекает в вашей работе на данный момент? Ваши ожидания оправдываются, или же есть какие-то трудности, которых вы не ждали в Карпатах или чемпионате в целом?

- Первое, что хочу сказать: мне интересен этот чемпионат. Он для меня новый, и первое время мне важно было понять уровень и то, как мы должны играть, используя тех людей, которые есть в команде. Ты можешь приглашать футболистов под конкретную систему игры, или же перестраивать систему под конкретных исполнителей, которые у тебя есть. Мы пошли вторым путем, потому что первый предполагал большие финансовые затраты. В итоге, мы были вынуждены перейти на игру с тремя центральными защитниками. И когда принималось это трудное решение, мне, в первую очередь, хотелось дать прогресс местным воспитанникам. Условно говоря, при схеме с четырьмя защитниками мы понимали, что тот же Лобай, местный игрок, попадает под конкуренцию с Нестеровым и Дитятьевым, а переход на новую систему давал нам возможность использовать всех троих центральных защитников, и таким образом воспитанник клуба получил необходимую игровую практику. Главная сложность – это вот тот самый переход осенью на новую систему игры, потому что в команде практически никто раньше не играл по этой схеме. Но сейчас мы, считаю, уже успешно применяем эту формацию.

- Чему футболисты и сотрудники клуба удивились больше всего с вашим приходом в клуб? Есть ли какие-то новшества, которые вы привезли с собой?

- Пожалуй, лучше об этом спросить у футболистов. Но я думаю, что в целом удивить могла та предсезонка, которую мы предложили игрокам. На протяжении двух сборов все было построено исключительно на работе с мячами, но при этом интенсивность была высочайшей, особенно во время первого сбора, когда шла адаптация по развитию двигательного аппарата. Иногда футболисты – не знаю, в шутку или нет – говорили даже: "лучше, наверное, кроссы бегать".

Тренерская философия, образование, подход к работе

- Будучи футболистом, вы поиграли в Польше, Чехии, Латвии, Китае, Финляндии. Для тренера это всегда в итоге полезно – посмотреть еще в годы игровой карьеры организацию работы клубов изнутри в разных странах?

- Конечно. Во-первых, я повидал разные стили управления командами и футболистами. Сначла была территория Советского Союза, где появлялись тренеры, которые пытались вводить новшества. Если взять по-игроцки, то интереснее всего было работать с Сергеем Зборовским. Вся его работа была построена на методике Валерия Лобановского. А это – хорошая функциональная готовность именно с научной точки зрения, и большие, но грамотные нагрузки. Второй момент – это когда я в возрасте 30 лет переехал в Латвию. Там вся работа полностью строилась через мяч, как это проповедовал Константин Бесков. И я наблюдал колоссальный прогресс команды, которая менялась буквально на глазах, хотя до того это была абсолютно средняя латвийская команда, исповедующая силовой футбол. Игра была полностью перестроена буквально за два месяца. И наблюдать за этим процессом изнутри – бесценно в плане полученного опыта. Уже тогда я начал вести конспекты и записывал все самое важное. Через 6-8 лет после Латвии я начал узнавать, на каком научно-методическом обеспечении все это было построено. И только тогда узнал, что с этой точки зрении все было идеально правильно. Поэтому был результат. С того момента, где-то с начала двухтысячных, у меня возникла идея объединения двух методик, Лобановского и Бескова, в одну. Хотя, во времена, когда я был еще футболистом, абсолютно все твердили, что это невозможно. Третий важный этап игровой карьеры – когда я доигрывал в Скандинавии. Там я оценил совершенно другой подход – очень интенсивные, но короткие тренировки, чего не видел на то время ранее. Я на всю жизнь запомню, что хоть и доигрывал в солидном возрасте, но, выходя на игру, чувствовал в себе много-много сил, чего никогда не было даже в молодости, когда играл на территории СССР – там выходил на игру уже как выжатый лимон. Когда начал тренировать, подумал, что за пределами СССР работа, наверное, строилась более научно обоснованно. Позже, когда взахлеб начал изучать футбольную литературу, мне попалась книга о физподготовке в футболе итальянского автора-тренера. Открываю ее на первой странице и читаю: "Всю фундаментальную систему подготовки мы взяли от специалистов Советского Союза, после чего углубили, усовершенствовали и начали применять у себя".

- Насколько мне известно, свой тренерский Pro-диплом вы получали по итогам тренерских курсов в Швейцарии, а не где-то на постсоветском пространстве. Это было что-то особенное в вашей жизни, или ничего экстраординарного не увидели и не услышали там?

- У меня принимали экзамен очень уважаемые для меня люди, как вот Говард Уилкинсон – бывший тренер Лидс Юнайтед и сборной Англии, возглавлявший Ассоциацию футбольных тренеров этой страны. При этом, экзамен пришлось сдавать на английском языке: сначала делал презентацию, потом проводил тренировку и защищался после. Дело было в 2011 году. И я считаю, что мне очень повезло, потому что преподаватели все были из Европы, а защита Pro-диплома в Швейцарии – вершина. Потому что те знания, которые я получил за три дня пребывания в Швейцарии, где нам читали лекции и так далее, были просто колоссальными. Нас учили буквально всему: как вести себя со СМИ, на что обращать внимание, как себя вести с коллегами и футболистами. И это именно то, что очень мало преподается в наших странах.

- На каком этапе выучили английский, тем более, как я понимаю, знаете его в идеале?

- В школе, кстати, я учил французский. И уже в возрасте 32 лет попал в Китай, где играл за команду, которая тогда называлась Далянь Ваньда. И передо мной стояла диллема, какой язык учить: китайский или английский. И на тот момент мне повезло: в команде были шведы, и подруга одного из них начала меня учить, и где-то на тот момент я уже начал более-менее сносно разговаривать на английском. Когда же процесс был уже запущен, далее было просто поддержание полученного уровня знаний, плюс, учил новые слова и так далее. На следующем этапе я уже читал специализированную литературу на английском языке. Это очень важно для меня, учитывая, что все новшества в тренировочном процессе описываются в основном в англоязычной литературе, которая не переведена на русский язык. Замечал, что переводы на русском некоторых прочитанных мною книг выходили в наших странах через 5, 7, а то и 10 лет после публикации оригинала. Я же стараюсь отслеживать все новинки, знаю, в каких магазинах все искать и покупать.

- Последняя книга, которая произвела на вас впечатление.

- Из последнего мне очень понравилась "Тренерская философия Марсело Бьелсы". Наверное, перечитаю даже ее еще раз. Рекомендую. Так же могу выделить книгу о тактической системе игры 3-3-1-3. Она не новая, но я прочитал ее недавно. Сейчас что-то подобное использует и Барселона, и Челси. Если так вот взять книги именно о схеме с тремя центральными защитниками, что мы и используем в Карпатах, то могу еще выделить книгу о тактическом анализе игры Ювентуса в атаке и обороне. Мне нужна была литература, чтобы получить определенные знания об этой схеме, и именно эти книги позволили получить фундаментальные знания в этой области.

- Известно, что вы также часто стажируетесь в европейских клубах, в том числе, были в ПСЖ в 2010-ом, в Штутгарте, Стандарде. Откуда такой голод к новой информации, если знаний уже наверняка предостаточно, чтобы работать эффективно на нынешнем уровне, что вы доказали в тех же Крумкачах (Дулуб возглавил команду из зоны вылета Первой лиги, после чего вывел ее в Высшую лигу, и в первом сезоне она стала командой-открытием из верхней части турнирной таблицы. – Прим. Авт.)?

- Если подумаешь, что все знаешь – все, это остановка в росте и профессии. Я когда-то так подумал, будучи футболистом. Это был годовой застой. Во мне просто заложена тяга к знаниям, всегда было интересно узнавать что-то новое. Еще работая в Беларуси, объездил все наши команды, в том числе сборные, плюс, сборные, приезжающие играть в нашей стране и гости белорусских клубов по еврокубкам – посещал все их тренировки, узнавал много нового для себя, и многое из увиденного повлияло на мою тренерскую работу в будущем.

- Как какие-то игровые моменты и нюансы подготовки игроков, увиденные, например, в ПСЖ, грамотно применить потом в тех же Карпатах? Уровень футболистов совершенно другой.

- Основное – это понять закономерность построения работы. То есть, ты смотришь, условно говоря, недельный микроцикл: оцениваешь его в целом, видишь, в каких режимах работает команда, на что направлен труд и так далее. Ты четко понимаешь, над развитием какого физического качества, над какими тактическими нюансами в пределах исповедуемой игровой модели ведется работа. В основном, европейские клубы дают посмотреть за своей работой именно неделю. И вот после этого микроцикла ты либо понимаешь закономерность, почему работа была построена именно таким образом, или не понимаешь, и вряд ли сможешь извлечь пользу от увиденного. Если ты все понял и осознал, какие средства были использованы и с какой целью, ты сможешь ее применять в своей команде. Да, футболисты у тебя послабее, но цель любых тактических нововведений – уровнять шансы. Условно говоря, возьмем мадридский Реал, команду с фантастическим подбором игроков, лучшими футболистами мира. Вот как с ними играть? Можно ли с ними играть вообще? Конечно, можно! Даже если у тебя игроки ниже мастерством (но, понятно, хотя бы приблизительно сопоставимы в среднем), но которые хорошо организованы тактически.

- Что для этого нужно?

- Чтобы игроки верили тебе, как самому себе. Когда футболисты понимают, что тренер может привести их к победе, объяснить, как этого достичь. Потому что задача любого тренера – не натренировать и не научить футболистов играть в футбол. Задача тренера – научить их выигрывать матчи. Выстроить такой подход и понимание можно.

- Каждая ваша стажировка в европейских клубах – это всегда "вау", или бывали случаи, что их тренеров можно было еще и к нам отправлять поучиться?

- Понимаете, нет одной-единственной тропинки на Эверест, их тысячи. И потому тяжело оценивать, ведь у каждого тренера есть своя методика и философия. Если ты идешь к вершине – значит, ты выбрал правильный путь. Но мне, по сути, всегда и во всех клубах было очень интересно – хотя бы потому, что ты можешь понять, на каком уровне развития ты находишься, как тренер, ведь появляется возможность оценить себя в сравнении с другими.

Если же говорить именно об "поучиться", то я всегда с детства болел за киевское Динамо. В Беларуси я жил на границе с Украиной в Гомельской области, и до Киева было в районе 250 километров. И первое мощное впечатление по детским глазам – Динамо 1975 года: скорость, азарт, зрелище. И когда я, уже будучи тренером, начал изучать наследие Лобановского о моделировании тренировочного процесса, искал всю возможную литературу, высказывания Валерия Васильевича, все его интервью, то понял, что здесь такой кладезь… Думаю, то, что имеет Украина с точки зрения возможности для исследований работы Лобановского – это фантастика. Да 90% тренеров мира сочли бы за честь приехать и узнать больше. Но! К сожалению, необходимой литературы нет. У меня был случай в 2009 году. В Минске проходил тренерский симпозиум, на котором выступали Гус Хиддинк и тренер по физподготовке из его штаба Раймонд Верхейен. После лекции я подошел к Верхейену, договорились с ним о встрече, которая в итоге и состоялась – мне было крайне интересно узнать больше о модели физической подготовки игроков, которую он применял. И когда я начал рассказывать ему о промежуточных режимах киевского Динамо времен Лобановского (А, B, C, D) – он был искренье удивлен. Говорит: "Да, я что-то подобное слышал, но детально не знаю, что это такое". А необходимой литературы для этого действительно нет. При этом, исследовав работу, проведенную лабораторией Валерия Васильевича, могу уверенно сделать вывод, что все это обогнало лет на 50 свое время. Это мое личное мнение.

- Кстати, если проследить за тренерской карьерой Леонида Кучука, складывается впечатление, что большее удовольствие он получает от работы, когда начинает ее с командой не самого высокого уровня, в которой много молодежи, которую можно обучить. Да и вообще, не все тренеры рвутся работать со звездами и в топ-клубах...

- Вы знаете, на самом деле очень легко достичь и увидеть качественный прогресс при работе с молодыми футболистами или игроками такого же уровня, но постарше. Потому что качественная информация, которую ты им даешь при тренировочном процессе, сразу же дает колоссальный рывок. А чем выше футболисты подымаются в своей уровне, тем тяжелее этого самого рывка достичь – ты можешь изменить только детали. А вот при работе со звездами основное и вовсе – найти общий язык, выстроить правильные взаимоотношения в коллективе в том числе между этими самим топ-футболистами.

Карпаты сейчас и в ближайшем будущем

- На данный момент игра Карпат несколько нестабильна. Каким вы видите развитие команды в ближайшее время? Что нужно сделать в первую очередь?

- В моем понимании, прежде всего, нужно решить задачу сохранения прописки в Премьер-лиге. Потому что это внешняя психологически непростая обстановка оказывает серьезное давление на игроков. Одно дело, когда у тебя уже есть определенный набор очков и ты можешь играть более раскрепощенно, другое – когда ты постоянно должен выигрывать. С подобным сталкиваются топ-команды, от которых всегда ждут результата, и в такой же ситуации находятся сейчас Карпаты: надо выигрывать, чтобы отрываться от зоны вылета, одиннадцатой команды. И при нынешних обстоятельствах у меня нет возможности выстроить, например, трехмесячную стратегию прохождения чемпионата, как это было в моих предыдущих клубах. Сейчас мы вынуждены играть от матча к матчу. Это тяжело психологически для футболистов. С другой стороны, в таких условиях игроки становятся более зрелыми в этом контексте. Но именно с этим психологическим давлением я связываю нестабильность игры команды.

- Борьба за выживание все еще формально не закончена. Есть ли у вас уверенность в том, что команда сохранит прописку в УПЛ?

- Есть еще шесть туров, и пока нет достаточного отрыва от соперника, чтобы говорить уверенно о том, что мы не вылетим. Тем более, в моей тренерской практике были случаи, когда команды на таком отрезке сезона отыгрывали и 10-очковое отставание.

- Карпаты сейчас вынуждены нацеливаться исключительно на результат. А вам бы хотелось сейчас иметь турнирное положение, как вот у Стали или Ворсклы, а, следовательно – возможность больше экспериментировать и играть с прицелом на следующий сезон?

- Конечно, хотел бы. Это была бы своего рода предсезонка для нас, в ходе которой мы могли бы что-то менять, смотреть, проверять по игровой модели и по отдельно взятым футболистам. И совершенно по-другому смотрелась бы наша игра в атаке. Совершенно по-другому.

- Считаете ли вы нынешний состав таковым, что без серьезного усиления летом с ним можно решать задачу попадания в первую шестерку и вести борьбу за еврокубки в следующем сезоне?

- Недавно читал книгу Алекса Фергюсона "Уроки лидерства". В ней говорилось о том, что даже в минуты, когда МЮ становился чемпионом, Фергюсон уже понимал, что во время трансферного периода нужно будет менять 3-4 футболиста. И это – топовая команда с соответствующим подбором игроков. То есть, прилив свежей крови должен быть постоянно, чтобы твои футболисты находились в состоянии конкурентной борьбы и прогрессировали благодаря этому. Как только игрок останавливается в росте, ты понимаешь, что он не может уже ничего дать команде, и ему нужно искать замену. Если в этом живом командном организме начинается застой отдельных его элементов – все начинает умирать.

- В последних восьми поединках Карпаты четырежды выиграли и четыре матча сыграли вничью – ни одного поражения. Как вы считаете, уже сегодня в топ-шестерке ваша команда выглядела бы не просто достойно, а конкурентно?

- Знаете, вроде бы и есть этих восемь матчей без поражений, действительно. Но я бы не оценивал этот период, вроде "ух ты, как здорово, целых восемь матчей не проигрываем". Говорю об этом с той позиции, что мы выиграли только четырежды. Если бы мы выиграли семь поединков, и один сыграли вничью – да, наверное, я бы говорил о том, что мы прибавили. С другой стороны, конечно, надо обращать внимание и на то, что это за три ничьи из четырех – они были добыты в выездных матчах там, где по осени мы вообще не брали очки. И только четвертая ничья – это итог домашней встречи с Днепром при плохом качестве игры Карпат, особенно во втором тайме, которым я остался крайне недоволен. Своим футболистам я даже сказал, что для меня этот матч, как проигранный, потому что мы проводили перед нашими зрителями, которые хотят, чтобы мы играли в атаку. Потому футболисты должны играть каждый матч, как последний. Прожить отдельную жизнь, длиной в 90 минут – это дорогого стоит.

Цитата из вашего интервью: "Когда я в июле прибыл во Львов для переговоров, то Петр Петрович сначала предложил ознакомиться с клубной инфраструктурой, побывать на занятиях не только основного состава, но и ближайшего резерва, а также воспитанников спортшколы Карпат и академии футбола в училище физкультуры. Я детально проанализировал увиденное за два дня и подготовил для Дыминского обстоятельную аналитическую записку о путях усовершенствования работы. Наверное, мой анализ ему понравился, и мне предложили контракт на пять лет". Что именно было в записке? Каким вы видели усовершенствование работы клуба и в каких направлениях?

- Необходимо создание единой системы подготовки при работе особенно юношей и их подводки к первой команде. Потому что, когда ты не можешь безболезненно перевести талантливого игрока из дубля в основной состав, это создает пропасть между двумя командами клубной структуры. Поэтому команды должны иметь плавную структуру системы подготовки, начиная примерно из U-17 и выше, вплоть до первой команды. Второе – единая модель игры для трех команд от U-17 до U-21. Я не говорю в этом контексте о первой команде, потому что она чаще вынуждена менять систему игры, в зависимости от соперников, ведь некоторые из них лучше укомплектованы и располагают более мастеровитыми футболистами. И третье – это психологическая составляющая. Мне очень нравится, как выстроена работа в западных клубах, и вот что я имею в виду: когда ребенок приходит в академию в возрасте 9-10 лет, он должен получать удовольствие от футбола, и не более того. Потом его учат правильно тренироваться, дальше – правильно играть, выигрывать отдельно взятые матчи и в конечно итоге, когда футболист переходит в команду U-21, он уже должен уметь выигрывать турниры. И вот только тогда можно будет говорить о том, что в клубе создана единая система подготовки.

- Есть ли у вас ощущение того, что Карпаты сейчас находятся в начальной стадии создания чего-то действительно глобального и мощного? Есть ли предпосылки для этого и причины так думать?

- Предпосылки есть, потому что у Карпат две очень хорошие школы, и есть сильные ребята и в U-21, и в U-19, и в U-17. Теперь нужно лишь время, чтобы они немного подросли и влились в первую команду. Думаю, сейчас Карпаты формируются и действительно находятся в начальной стадии создания сильного клуба.

- Какими вы хотите видеть Карпаты через полгода, год, два? За что должна бороться команда, как жить и как играть?

- Мне, как тренеру, нравится игра скоростная, на атаку, с прессингом на половине поля соперника. Я хочу видеть команду, радующую болельщиков своей яркой игрой. Мне нравится, когда атакующая игра построена на вот этой страсти футболистов, которая передается и болельщикам. Я видел Арену-Львов и полупустые трибуны во время наших матчей, а параллельно просматривал дома поединки 2010-2011 годов с полным стадионом Украина. Очень хочется вернуть зрителей на трибуны. А сделать это можно только за счет атакующей игры, чего мы, к сожалению, не можем дать зрителям сейчас в сложившейся турнирной ситуации.

Анатолий Волков